安达信-与光-集团总结报告.ppt

上页表明为了保证分货时运输周期的稳定性，必须增加每次分货的货柜数量，但是，如何在销售不变的基础上增加货柜数量呢？ 图示 短期销售 计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 说明： 每一次分货，集中货量只分给2至3个集团库，保证有足够的货柜数目。 各个集团库实行循环分货，保证相对固定的周期内每个集团库都能分到货品 进口分货/分货 发货确认 香港收货 入关运输 集团库收货 分货 IBM 光环 承运商 集团库 主要问题： 专人在分货点分货，费用高 无法保证全部用货柜运输 由于发往单个集团库的货品未到齐，产生待货现象 经过二次装卸，出错率，破损率提高 集团 目前，就IBM产品而言，从供应商发出发货确认至集团库收到货品需要经过5个大环节，针对分货环节，就存在着不少问题，以致影响了整个供应链的表现。 短期销售 计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 进口分货/分货 发货确认 香港收货 入关运输 集团库收货 分货 说明 集团把分货单交给光环公司，由光环根据分货单指导承运商装运货柜 可以根据货柜的空间适当调整发货量 每个货柜标明最终集团库目的地 货柜至分货