情境领导与团队发展.pptVIP

S4授权式的领导风格 授权 观察 监督 实践 适用于影响准备度水平较高的被领导者 领导者将做决策和执行工作的责任交给了被领导者，而只对其结果进行监督 * 领导风格与被领导者准备度水平的匹配 S4-R4 S3-R3 S2-R2 S1-R1 交出决策和执行权 交换意见并辅助他表达意见 解释决策并给予澄清的机会 进行详细指示并密切监督绩效 对经验丰富并乐于承担责任的员工，领导者能够放手让他们自己去做的话，总能取得理想的效果 那些具备工作所必须技能，但不敢承担责任并缺乏信心的员工，喜欢领导给予支持和鼓励 那些渴望提高技能的员工对领导者的指导和支持反应激烈 基层领导者管理没有经验的新员工。他们发现命令和严格地监督这些新员工是最有效的领导策略 * 情境领导的目标 领导者针对跟随者（个人或团队）的不同情况适当调整自己的领导方式，逐步提高跟随者准备度水平 通过情景领导我们将学会： 建立高效的团队 掌握如何授权 实现团队自我管理 * 情境领导演练 小王将要代表公司和客户签订销售合同 请根据下属不同的准备度水平，模拟不同领导方式的面谈，拟定出面谈要点 * 情境领导和团队发展 松下幸之助说：“当我的员工有100名时，我要站在员工最前面指挥部属；当员工增加到1000人时，我必须站在员工的中间，恳求员工鼎力相助；当员工达万人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。” 领导方式与团队的发展是