子公司总经理考核与薪酬建议书.pptVIP

子公司总经理考核和薪酬建议书 * 前言：本稿很不成熟，需要进一步改进 远卓管理顾问公司在9月份向上海水务资产经营发展有限公司(筹)提交了针对水务资产公司的组织结构、职位说明书、考评和薪资体系的建议报告，得到了水务资产公司有关领导的肯定。 本建议书是远卓公司再次受水务资产公司的委托，设计对公司下属子公司总经理进行科学、合理、有效考核的指标体系以及与之相适应的薪酬水平和结构。 在水务资产公司提供初稿的基础上，我们提出了作为顾问的建议稿，由于还有一些问题并不清楚（如排水公司的具体业务范围；政策对薪酬的限制条件等），此稿仅作为初稿，我们建议在第二阶段子公司总经理参与的考评与薪酬评审会前同苏总再作2小时左右的讨论，或直接参与评审会。 子公司总经理的考评和薪酬制度是集团公司管理中最重要的杠杆手段之一，最敏感，也是最不容易设计的，往往是反复权衡和妥协的结果。所以请苏总务必在考评与薪酬的原则、内容、组织、程序和推进等方面务必多化些时间。 * 目录 一、考评与薪酬调整的推进计划 二、原则 三、考评内容以及薪酬体系 四、考评的组织 五、考评程序 * 推进过程中，应确保子公司总经理的充分参与并真正理解新考评方法的价值 拟订初稿 审定 试运行 试运行后 评审和调整 正式运行 1周 1周 3个月 1-2周 水务资产公司拟定初稿 远卓顾问拟定建议稿 需要的话，同苏总讨论