公司近期人力资源评估报告（doc8）[doc]-下载.doc

/ 公司近期人力资源评估报告 近日，对公司各部门人力资源现状作了一次调查（详见附件：“各部门人力资调查表”），从调查结果看，我司人力资源结构不理想，尚存在诸多有待于改进的问题。下面我们分别从人员素质、管理人数与工人数量比例、男女员工比例、需求意向等几个方面逐一进行分析。 一、人员素质 在人员素质方面，我们主要调查了我司员工学历状况，详见下表： 公司各部门人员素质对比分析表 部门 总 人数 初中及其以下学历 高中及其以上学历 大专及其以上学历 备注 人数 比例 人数 比例 人数 比例 行政部 41 24 58.5% 17 41.5% 2 4.8% 品管部 69 35 50.7% 34 49.3% 3 4.3% 偏低,需提升 财务部 10 0 0% 10 100% 0 0% 货仓部 38 5 13.1% 33 86.8% 0 0% 装配部 480 365 76% 115 24% 7 1.45% 偏低,有待大提高 PMC部 10 0 0% 10 100% 0 0% 注塑部 35 28 80% 7 20% 1 2.85% 偏低,有待大提高 业务部 3 0 0% 3 100% 0 0% 采购部 7 0 0% 7 100% 0 0% 工程部 20 0 0% 20 100% 3 0% 若从将来研发角度看,需补充高素专业人才 SMT部 299 211 70.5% 88 29.4% 4 1.33% 报关部 3 0 0% 3 100% 0 0% 全厂 1015 668 65.8% 347 34.2% 21 2.06% 从总体看,人员素质太低,需大量补充中高专业素质人才. 从分析表中,我们很容易看出，我司总体人员素质普遍较低，初中以下学历（含初中）者竟占高达公司总人数的65.8%，而高中专以上（含高中/中专）学历者仅占34.2%，大专及其以上学历者还不到2.1%，犹如凤毛麟角，少之又少。这，就是我司人才素质结构的总的现状。 若从部门分布来看，注塑部、装配部、SMT部等部门，人才结构不平衡的现状更为突出，品管部次之； 若从将来研发角度看，工程部尚需补充高素质专业人才； 若从公司发展看，对大专及其以上学历专业人才的需求更显得极为迫切和重要。 显然，这种人才悬殊结构是有失平衡的，是很难适应公司未来更大的发展，给提高我司人才素质造成很大压力。假如，未来一段时期内，初中及其以下学历人员不增也不减，公司也还需补充高中专及其以上学历人员312名，才能与前者扯平，即各占50%，而要如此发展则很不容易。因为，从整个珠三角人才供求趋势看，早已供不应求，有关调查表明，仅东莞地区就缺20多万劳力。这对我司突破提高人才素质瓶颈无疑增加了难度。 二、管理人员与工人数量对比 先请观察下表（以货仓、装配部、注塑部、SMT部及全厂为例）： 管理人员与工人数量对比表 部门 部人数 管理层 工人层 人数 比例 人数 比例 货仓 38 11 28.9% 27 71.1% 装配部 480 56 11.7% 424 88.3% 注塑部 35 5 14.3% 30 85.7% SMT部 299 55 18.4% 244 81.6% 全厂 1015 188 18.5% 827 81.5% 说明：1、目前公司职员级管理人员105名，组长级管理人员83各。 2、包括同等级的工程、技术人员。 管理人员的多寡向来无以定论，不同企业须从各自的客观实际出发，考虑公司的规模、公司及各部门人数、设备的先进性、人员素质、产品生产工艺复杂性、技术要求等等因素。若单从管理层人数来看，货仓与SMT管理人员均有富余，但SMT工程技术人员有待补充。 然而，如果结合前一个问题，即人员素质来看，我们很容易发现，管理人员的素质急待大大提高，管理知识、职业道德、修养、专业能力等等，都是我司面临解决的人的问题。有句古话说的好，什么样的将军带出什么样的兵。这，很值得我们反省和深思！ 作为经理、主管，不仅要加强自身建设与提升，同时也要科学地督导下属，这不是一件容易的事。从平时的观察来看，仍有极少数基层管理人员或人浮于事，或对问题视而不见，或见而不管，或管而疲软，甚至以身试“法”，等等，如此，不是仅靠增加管理人员的数量才能跟得上公司的发展，这或许就是现实甩给我们的一个思考。 三、男女员工比例 谈到这个问题，还是以SMT部、装配部和全厂的男女员工数量为例来阐释吧。 男女员工人数比较表 部门 总人数 男员工 女员工 备注 人数 比例 人数 比例 装配部 480 356 74.2% 124 25.8% SMT部 299 154 51.5% 145 48.5% 注塑部 35 28 80% 7 20% 全厂 1015 624 61.5% 391 38.5% 作为电子加工厂，当然是女员工数量多些比较好，这是由电子加工，尤其是SMT、DIP等偏重于精