汽车塑料零部件企业质量改进项目应用研究-项目管理专业论文.docxVIP

汽车塑料零部件企业质量改进项目应用研究摘要进入二十一世纪后，质量更加是企业的生命和希望，持续改进是质量管理永恒的主题，建立质量管理体系并使之有效运行是企业提高产品和服务质量、满足顾客要求、增强市场竞争力、回报股东的有效途径。本论文以APQP(Advanced Product Quality Planning产品质量先期策划和控制计划）中的GP8(GeneralProcedure8,一般程序8)为理论基础，以H公司的改进需求和实际生产现场具体问题为出发点，应用项目管理的工作分解、组织机构分解和项目进度计划编制方法，首先阐述了如何进行一个GP8研讨会的项目，分析其项目要求、目的和计划，并制订了企业质量改进项目的进度计划执行程序，把这些项目管理的思路和方式方法运用到H公司对GP8持续改进项目中去，通过实际的研讨会项目，对H公司实际情况进行具体分析, 帮助H公司发现自身流程的问题，运用精益生产理论补充、修改和完善H公司的持续改进体系。并结合实例验证了该方法的可行性。关键词：项目管理，GP8，持续改进，APQPSTUDYONQUALITYIMPROVEMENTPROJECTOFVEHICLEPLASTICPARTSCOMPANYABSTRACTEnteringthe21stcentury,qualityismoreimportanttoacompany.Continuous improvementisalwaysthethemeofqualitymanagement.Establishmentofaquality improvementsystemandwellrunningistheeffectivewaytohelpthecompanyto improvetheproduct andservicequality,meet therequirementofcustomers,and enhancethe competiveness.Basedon GP8 process astheorybase,this essayintroduceshow to developaGP8 projectaccordingtotherequirementandtheactualproductionissuesofCompanyH. WeusetheprojectmanagementmethodologyintotheCompanyHGP8projectto analyzethesituationofitandhelpCompanyHtofindtheproblemsandfix,improve theircontinuousimprovementsystem.AccordingtothesituationofHcompany,we usedtheseminarmethodastheGP8project.Aftermakingdetailprojecttiming,OBS, WBSandotherprojectfactors,theGP8projectachievedtargetbyimprovingthe qualityofthethreeinstanceproductsandqualitysavings.Theprojectwasverified successful.KEYWORDS: projectmanagement, GP8,continuous improvement, APQP目录摘要IABSTRACTII第一章绪论11.1研究背景与需求11.1.1背景11.1.2需求21.2相关概念概述21.2.1项目管理概述21.2.2质量改进项目概述32.2塑料件加工企业在汽车行业的发展现状102.3本论文的研究目标和研究内容12第三章质量改进项目的总体架构143.1 项目WBS工作分解结构143.1.1阶段一-“数据收集与分析”143.1.2阶段二-“单一问题有效解决”163.1.3阶段三-“经验数据库的应用”173.1.4阶段四-“持续改进体系”改进183.2 项目OBS组织分解结构193.3项目进度计划213.4 项目预期效果243.5 架构可行性分析24第四章持续改进的方法和技术264.1“数据收集与分析”改进技术264.1.1检查表264.1.2QC五大工具274.2“单一问题有效解决”改进方法324.2.1问题的识别和遏制324.2.2问题优先级的分类334.2.3问题解决汇总354.3经验数据库的应用技术374.4方法和技术先进性分析39第五章“持续改进体系”的建立415.1 持续改进体系的需求收集415.2 持续改进体系的现状分析445.3 持续改进体系的改进方法与技术475.4 持续改进体系的改进流程505.5 持续改进体系的改进