XXXX有限公司薪资办法.doc

xxxx有限公司薪资管理办法 （国际项目部） 目标 为吸引、留住优秀人才，最大限度地调动员工的工作热情，特制定本办法。 政策、原则 因项目部正处于筹备初期，实行有竞争力（50%-75%）的薪酬政策，并以固定工资形式发放。 以工作业绩、岗位胜任为主要评定指标，同时兼顾员工稳定，鼓励长期工作的原则。 整体向业务、技术、生产三部分倾斜的原则。 劳务费用=工资总额/制造成本应小于 ，或工资总额/销售额应小于 。 支付方式 电子货币支付。 每月10-15日支付上一月工资。 实行管理人员月薪制、车间作业人员计件制。 定薪、调薪管理 部门主管以下职员按公司统一起薪标准试用，部门主管以上人员由总经理视情况核定。 车间作业人员试用期按公司统一标准定薪，试用合格后，按该岗位标准单价计件。 公司按年度考核结果表现对管理人员实行年度加薪，具体比例和幅度参照考核规定执行。 薪资结构和标准 员工工资由三部分组成：工龄工资+职能+岗位补贴。 工龄工资标准： 30元/年，于每年12月31日调整，只针对月薪制岗位，现有人员的工龄工资统一按1999年起算工龄工资。 职能工资标准按下表 行政管理／事务类人员工资（总经理、副总经理、办公室、总务、财务） 晋升年限 职级 级差 1 2 3 4 5 　 A1 800 3200 4000 4800 5600 6400 　 A2 500 2000 2500 3000 3500 4000 3 A3 200 1400 1600 1800 2000 2200 2 A4 100 1300 1400 1500 1600 1700 0.5 A5 50 1100 1150 1200 1250 1300 A1是副总\总工程师\项目负责人 　 　 　 　 A2是部门主管 　 A3是部门主办 　 A4是刚转正的一般事务员 　 A5是实习期一般事务员 　 　 　 　 　 技术类人员工资 晋升年限 职级 级差 1 2 3 4 5 　 B2 500 3000 3500 4000 4500 5000 2 B3 300 2000 2300 2600 2900 3200 1 B4 200 1500 1700 1900 2100 2300 0.5 B5 200 1000 1200 1400 1600 1800 B2技术部经理／高级工程师 B3是工程师 B4是助理工程师 B5是实习技术人员 生产类人员工资 晋升年限 职级 级差 1 2 3 4 5 　 C2 500 3000 3500 4000 4500 5000 3 C3 200 2000 2300 2600 2900 3200 3 C4 100 1300 1400 1500 1600 1700 2 C6 计件工资 0.5 C7 按 元/天 C2生产部经理／品管部经理 C3是车间副主任/高级品质工程师 C4是车间管理员/质检员 C6是正式工人 C7是实习工人 业务类人员工资 晋升年限 职级 级差 1 2 3 4 5 提成 　 D2 300 2000 2300 2600 2900 3200 按规定 3 D3 200 1400 1600 1800 2000 2200 1 D4 100 1300 1400 1500 1600 1700 不提成 0.5 D5 50 1100 1150 1200 1250 1300 不提成 D2业务部经理 D3业务员 D4业务助理 D5业务实习助理 销售人员提成按销售额的1%提成,另按实际资金到位率给予奖励:50%为2.0,60%为2.2,70%为2.4,80%为2.6,90为2.8,100%为3.0。 销售人员必须每年度同对方核对债户，并取得对方债户的有效证明依据，如一年度内未能取得债户人的欠债证明有效资料，则取消该户头按销售额的1%提成。 职位补贴标准按下表 职位 补贴金额（元/月） 司部级 400 部长/车间主任 300 模具工 150 组长 120 出纳 120 六、新进人员工资按以下二种情况执行： 1、应届生工作起薪标准：中专800元，大专1200元，本科1500 -2000元，硕士2000-2800；具体浮动按英语水平（六级以上加100），毕业院校（211院校加100、名牌院校 加300）。实习按标准减200执行。 对于有工作经验的人员应该参考学历、岗位特点、市场价位、内部平衡四方面综合考虑。一线部门浮动率在10-30%，二线支持部门浮动率5-10%。 七、职称补贴：中高级职称按300元/月，初级职称：100元/月予以补贴。