03-现场管理基础研修(维持正常生产和未然防止).pptVIP

* 有助于维持正常生产 和防患于未然的 现认方法 现场管理基础研修 和标准的状态有什么不同？ 与标准的状态相比较、自己亲自到实地对现物进行确认。 ①对已经规定的标准和规则的遵守状况 ②根据计划生产的进度状况 ①生产速度 ②产品（仕挂品）的滞留 ③人数和成员 ④作业方法 ⑤机械设备的运作状况 ⑥机械设备和工具的配置 ⑦在库 ⑧不良状況 　???等 　１．心里描绘标准的状态。 ③人的健康状况 （２）标准的状态、是事先有准备，通过图形和数字表示，并留下记录。 ■标准作业票 ■标准等待时间 ■作业手册 ■标准在库的表示（最大、最小）　???等 【　例　】 ２．自己亲自去看（确认）。 （１）没有和「应有的姿态」不一致的。 （２）不能只依赖部下，要亲自到实地确认实物，确认现状。 （３）标准的状态、现场的人员无论什么时候都能确认，容易理解的「能见化」。 ３．如有与「标准的状态」不一致时，马上到现场进行确认。 （１）如果置之不理会发生异常时，要停止生产线进行确认。 （２）向作业者询问状况时，要常常带着「为什么会这呢」「为什么会变成这样呢」的念头去问。 （３）必要时自己去接触，自己去做。 ４．在现场可以修正的要马上修正。 ５．找到了真正原因的要进行马上进行处置及对策。 　　马上能进行处置（或者暂定处置）和委托其它部门实施的恒久对策，为了避免异常发生要考虑首先要做什么，并进行对应。 实地?实物的确认＝