三产品制度.doc

深圳市德信诚经济咨询有限公司 HYPERLINK / TEL：0755 FAX：0755 E-mail： HYPERLINK mailto:qs100@163.com mailto:qs100@163.com 三、产品管理制度 （一）总则 第一条 本公司为求仓库作业合理化，特制定本制度，凡本公司有关商品的管理事项，均应依本规定办理。 第二条 本制度所称商品，是指为应销售需要而储存的各类商品及其供应品。 第三条 本制度所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品账务作业与作业流程及商品运输等。 （二）存货计划与控制 表13-9 生产主管业务审核一览表 审 核 项 目 现况评断 应当加强的项目 生产计划与分工 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 YES/NO 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 YES/NO 基于作业计划进行适当的人员配置，并对各人进行分工。 YES/NO 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 YES/NO 制定适当的作业标准，并且严格执行。 YES/NO 作业的进行与环境的管理 审核作业的进行状况并作适当的调整。 YES/NO 要经常适当地查核每个部属的作业状况。 YES/NO 要经常检查作业现场是否整理妥当，是否整顿得有条不紊。 YES/NO 要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。 YES/NO 要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。 YES/NO 安 全 管 理 方 面 要经常检查安全设备是否有效无误。 YES/NO 要定期进行安全作业的指导训练。 YES/NO 事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。 YES/NO 要时时记挂部属们的健康状态。 YES/NO 质 量 管 理 与 作 业 改 善 对部属是否彻底实施质量管理教育。 YES/NO 是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜。 YES/NO 是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善。 YES/NO 是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体力行。 YES/NO 是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法。 YES/NO 是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制。 YES/NO 教育训练方面 是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能。 YES/NO 是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行妥当的个别指导。 YES/NO 是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才。 YES/NO 是否实施组长或队长这样的干部训练。 YES/NO 其 他 方 面 是否采取努力搜集其他厂商的产品动向技术动态等外部情报，从而使业务有所提高的作法。 YES/NO 是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境。 YES/NO 第一条 本公司各项商品的存量，应由仓库部妥善控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，进而有助于完成适货、适量、适时的商品供应目标。 第二条 销路较广的商品，仓库部应于每月10日（或随时）会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。 第三条 定有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。 （三）进货 第一条 所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后方能入库。 第二条 仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入账，以用来控制每件商品的性能。 第三条 商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应立即通知进货或采购单位办理。 第四条 因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿；若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。 第五条 进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。 第六条 各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。 （四）出货 第一条 仓管单位应在下列六种情况下出货： 1．交货 2．交客户试用 3．示范表演 4．本公司员工职前或在职训练使用 5．展示中心陈列 6．本公司各单位因业务需要而借用 第二条 除上述各项出货外，总公司仓库部可随