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中国企业发展的十大趋势 战略 (strategy)一词来源于希腊语(strategies)，其含义是“将军”。当时这个词的意思是指挥军队的艺术和科学，也就是说做将军的艺术和科学就叫做战略。把商业和战略联系在一起是近代发生的事情。二次世界大战以后，人们把战略计划和战略计划的实施看做是一个独立的管理过程，通常称之为战略管理(strategic management)。1962年，管理历史学家A·钱德勒给战略作了定义：“确定企业基本的长远目标和为了实现这些目标所采取的相应措施、行动以及必要的资源分配。” 经营战略具有全局性、长远性、抗争性、纲领性4个特点。 经营战略的目标具有多元性的特点。其中最为核心的目标有以下4点：1、能够使组织内部保持目标一致，促使企业长期、稳定、协调地发展。2、能够有效地、合理地组织和分配各种资源，为实现企业总体目标服务。3、能够形成一种普遍的思想状态和组织气氛，把企业联结成一个有机的整体，形成一个有序的工作环境。4、能够促使企业各项工作合理分工，在组织内部把任务分派到各个责任点上，并对执行情况进行衡量和控制。 当今中国企业的高层管理者们已经把中国企业界普遍存在的“十大战略”管理放到了重要议事日程上。本文对“全球化战略”、“多元化战略”、“资本运营战略”、“人力资源战略”、“企业文化战略”、“研发战略”、“营销战略”、“名牌战略”、“引导市场战略”、“危机管理战略”等十大战略论述如下： 一、全球化战略 全球化(globalization)是指世界各国或各地区取消或放松对商品、服务、资本、信息、技术等方面国际流动的管制，经济相互联系和相互依赖日益加深，导致全球范围内各种要素价格逐步趋同的经济现象。主要表现为国际贸易自由化、生产和经营跨国化以及金融一体化的趋势。 可以断言，中国企业的国内市场将实现全球化，成为全球大市场的一个组成部分。企业竞争的范围将从本国扩大到全球，竞争的对手也不再仅限于本国。即使企业不出国门，市场竞争也是全球化的。面对相互融合的全球大市场，面对全球范围内实力雄厚的跨国公司，如何把握全球化战略，是摆在中国企业面前的重大课题。 为了帮助中国的企业家和战略家们制定好各类企业的战略，趋利避害，特总结出战略制定的“十大戒律”，以供参考。1、把短期目标当成长期战略。公司的近期计划、短期目标、经营指数、财务指标等只是短期目标的部分内容，不能看做公司的长期战略。2、折衷取胜不是竞争战略。竞争不能靠折衷、靠技巧，要靠真功夫、真本事。3、采取进攻战略的同时也要采取防卫战略。4、战略是灵活的纲领，不是僵死的教条。5、战略上要轻敌，而不是战术上轻敌。6、在竞争战略上不可轻率。7、采取竞争强势，避免竞争弱势。8、降低价格要合理有度。9、争取市场份额要注意理念。不少企业为了从竞争对手那里获取市场份额，往往会采取进攻性行动，结果必然引起对手的回击和报复：市场营销战及价格战。这对双方的利益都会造成伤害。所以，要采取技术手段和战略联盟的措施，巧妙地赢得最大的市场份额。10、在追求差异战略时要强调品牌战略。企业要真正在产品质量、性能、特色、服务上超过竞争对手，而不是靠奇异品种、花样销售之类的手段。 二、 多元化战略 无论国内还是国际，成功实现多元化的企业数不胜数。但是，在多元化过程中走弯路、走回头路，甚至失败的公司更是不少。究其原因，大多陷入了3种多元化经营误区:一是盲目多元化；二是幼稚型多元化；三是速度型多元化。 多元化经营的主要风险表现在5个方面：1、综合能力分散的风险。2、管理效率下降的风险。3、行业进入风险。4、行业退出风险。5、购并整合风险。 中国企业应该把握以下3个战略目标:1、整合现有资源和优势。例如，海尔集团过去是一家冰箱制造厂，如今成功地把海尔这一品牌引入其生产的洗衣机、电视机、空调、电脑等产品上，发展成为中国首屈一指的家电制造商。2、培育核心竞争力。例如，IBM在困境中看准市场在电脑技术飞速发展的背景下对整体服务的需求，从一家硬件操作系统提供商拓展为电子商务软硬件的集成服务提供商，就是一个通过相关产业加强核心竞争力的成功案例。3、把握行业的生命周期。多元化经营目标就是要在恰当的时候，将企业引入更具发展前景的行业而脱离原来趋于饱和、衰退的行业。 三、资本运营战略 资本运营是企业资本运动的体现，是决定企业资金规模和生产经营规模的基本因素，是企业经营管理的重要内容。资本运营的根本目的就是让企业资本在不停的流动中增值。经营企业的目的是为了获取利润，而利润必须在资本运营中才能获得。因此，高效地进行资本运营是企业经营者必须具备的能力。 资本运营的战略方法有各种各样，但最为基本的方法有3种：其一，优化资本结构；其二，加速资本周转；其三，促进资本增值。从一个企业的产业规模、竞争能力、市场份额、效益