洛阳市宜阳县500吨蔬菜保鲜库新建项目可研申报书（可编辑）.docVIP

洛阳市宜阳县500吨蔬菜保鲜库新建项目可研申报书 扶持项目类别项目 项目代码 国家农业综合开发产业化经营财政补助项目 2012年河南省 农民专业合作社项目申报书 项目名称洛阳市宜阳县500吨蔬菜保鲜库新建项项目单位 项目建设地点 可研编制时间二〇一年月 农民专业合作社项目申报书 项目名称建项 项目执行单位名称 项目负责人姓名 职务 理事长 项目性质建 可行性研究承担单位河南省农科院农业项目咨询评估中心 可行性研究承担单位资格证书编号工咨甲1XXXXXXXXXX 可行性研究负责人滕永忠 职称副研究员注册咨询工程师 经济负责人 职称助理研究员 技术负责人 职称主要编写人员雷小艳 二〇一年月目 录 1 一合作社概况 1 二运营状况 2 二项目立项背景 4 一必要性分析 4 二优势分析 6 三市场分析 7 四合作社成员对申请项目的支持情况 11 三项目目标 13 四项目建设方案 14 一主要建设内容 14 二主要技术参数 18 三项目涉及的相关环保措施 19 四项目组织与管理 20 五投资估算与资金来源 27 一总投资估算 27 二资金来源 28 三财政补助资金使用和管理 29 四自筹资金的使用和管理 30 六效益分析 31 一经济效益 31 二社会及生态效益 33 附表 35 附图 35 附件 35 一合作社基本情况 项目建设单位成立于200年月合作社理事长男4岁高中文化程度是9年7月马青合出资220万元马玉河周兵刚赵顺雷周伟峰每人各出资70万元共计500万元成立了宜阳县源泉蔬菜种植专业合作社开始从事经过年的亩为引导农民生产适销对路的把产前产中产后的全过程纳入标准化和规范化的轨道为农民架起致富桥梁合作社实行社员代表大会制度设立理事会理事长1名理事名理事长为合作社法定代表人理事会下设一室三部即办公室生产技术部销售部财务部 合作社按照《农民专业合作社法》和《农民专业合作社示范章程》的要求和自己的实际情况制定了《财务管理制度》《盈余分配制度》《社员代表大会制度》《理事会工作制度》《监事会工作制度》《社员培训制度》和《档案管理制度》等多项制度做到财务管理透明公开工作制度科学规范重大事项民主决策主动接受社员监督使合作社管理走向了日常化制度化规范化状况 主要从事的生产及销售自成立以来随着国家相关政策的出台其相关制度和运行机制都在不断完善和提高为社员统一提供种苗统一提供服务统一产品监测统一产品包装统一集中收购统一对外销售的六统一服务把合作社生产和经营过程中获得的所有利润全部给了社员社员获得了最大效益经测算社员和非社员相比每年每亩可多收益元效益相当可观社员对合作社提供的从生产销售到加工各个环节的服务比较满意对合作社的依赖程度日益提高同时带动周边300户农民种植合作社产业发展势头良好发展前景十分乐观根据合作社财务审计报告20年财务状况 一必要性分析 每年的4-5月份是蒜薹收获的季节7月份是土豆的收获季节合作社的无公害蔬菜基地就会有大量的蒜薹土豆收获周边蒜薹及土豆的产量每年可达到5000吨由于没有保鲜冷库蔬菜的保鲜期短蒜薹只能以每公斤12元左右土豆每公斤06元左右的低价卖给中间商短短几个月后蒜薹和土豆的价格就上涨一倍以上蒜薹达到每公斤3元左右土豆每公斤16元左右等到元旦春节期间蒜薹价格甚至可以达到每公斤4元以上土豆可以达到每公斤24元以上由于运输路程相对较近蒜薹及土豆的损失率仅有3 为改变基地蔬菜价格难以提高的现状合作社计划建设500吨蔬菜保鲜库项目该项目的建成不仅可以调节蔬菜淡忘季余缺而且可以延长贮藏贮本项目通过的带动和组织建的 1有利于促进项目区农业产业化经营和企业的快速成长 随着合作社规模的不断扩大种植规模品种日益通过本项目建设可以扩大实现效益另一方面为当地规模化标准化种植将产生重要的示范带动和影响并不断拉长加固当地种植业产业化链条使合作社成为当地农业产业化的重要支柱也使得合作社的组织优势得到充分发挥适应和开拓市场能力市场的竞争力得到增强有力地促进合作社快速成长 有利于提高当地农民收入 项目采用合作社基地社员的经营模式由合作社对基地进行宏观调控对社员实行六统一服务即统一提供种苗统一供应农资统一技术指导统一产品包装统一收购价格统一对外销售引导带动广大社员按无公害标准化生产技术规程进行的生产和管理将社员增收与合作社增效有机地结合起来不仅确保产量了稳定而且促进了品质的提高比项目实施前合作社社员年人均纯收入可增加00多元项目建成后不仅使合作社社员的收入得到提高而且还可带动项目区及周边乡镇村近00户农民从事种植100多名农村剩余劳动力发展种植业每亩按净利润4000-6000元计算可以使农民种植的纯收入增加4000元-6000元左右 二优势分析 1政策条件 宜阳县委政府长期重视种