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企业人力资源管理师（二级） 符号说明：★核心 ◆一般 ▲辅助 第一章 人力资源规划 【知识15% 能力20%】 第一节 企业组织结构设计与变革 第一单元 企业组织结构设计 1.2组织理论发展【古典（韦伯、法约尔，行政组织理论，刚性结构）、近代（行为科学理论，强调人的因素）、现代（权变管理理论，根据内外部条件灵活地进行设计）】 2.3组织设计理论的分类 P2 【静态（机构、体制、规章）、动态（人；静态为核心、主导）】 3.组织设计的基本原则 【5个：任分幅集稳】◆ P2-3 4【能力】组织结构设计的程序 【模部结组调：模式、部门、结构、组合、调整】 ★ P8 5【能力】部门结构不同模式的选择 【部门结构设计的原则：工作、成果、关系】 ★ P8 6.新型组织结构模式 【多模分子集】 ★ P4-7 第二单元 企业组织结构变革 1.企业战略与组织结构的关系 ◆ P9 1.1组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。钱德勒：组织结构服从战略。 2【能力】企业组织结构变革的程序 【3步：诊施评】 ★ P10-13 2.1组织结构诊断 【一调查三分析：结构调查；结构、决策、关系分析】P10 2.2实施结构变革 【征兆、方式、阻力】 P12 2.3企业组织结构评价 P13 3【能力】企业组织结构的整合 ◆ P13 3.3企业结构整合的过