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Lecture 2  项目进度计划与控制（二） 主讲：袁付礼 副教授 管理科学与工程 博士 电话E-mail：fuli_yuan@163.com 2.3 项目进度计划的工具 工作分解结构图 责任分配矩阵 网络计划技术 2.责任分配矩阵 责任分配矩阵——是将所分解的工作落实到有关部门或个人，并明确表示出有关部门或个人对组织工作的关系、责任、地位。 作用 用以明确项目组织中各部门或个人的职责； 系统地阐明项目组织内部门与部门之间、个人与个人之间的相互关系。 项目管理软件开发项目责任分配表 简化的责任矩阵 3.网络计划技术 网络计划技术——是用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 网络计划——是在网络图上加注工作的时间参数等而编制成的进度计划。 网络计划由网络图和时间参数组成。 网络图——是由箭线和节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网状图。 网络参数——是根据项目中各项工作的延续时间和网络图所计算的工作、节点、线路等要素的各种时间参数。 网络计划技术的种类 关键线路法CPM 关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。 计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照β分布计算工作的期望时间t。 PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。 网络计划的种类 按网络的结构分 双代号网络 双代号时间坐标网络 双代号非时间坐标网络 单代号网络 普通单代号网络 搭接网络 网络计划技术应用的三个阶段 计划阶段 进度安排阶段 控制阶段 计划阶段 将整个项目分解成若干个活动，确定各项活动所需的时间、人力、物力，明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。 网络图可以分为总图(粗略图)、分图、局部图(详细图)等几种，视需要而定。 工程网络总图 方案修改细化网络图 进度安排阶段 这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的进度表，进度表上应明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动。 对于非关键活动，应提出其时差(富余时间)，以便在资源限定的条件下进行资源的处理分配和平衡。 为有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成日期。 控制阶段 应用网络图和时间进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。 2.4 关键线路法 1.网络图的组成及绘制规则 双代号网络图 单代号网络图 双代号网络计划 这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法，这种技术也称为双代号网络AOA,在我国这种方法应用较多。双代号网络计划一般仅使用结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示，国内该方面的软件较多。 双代号网络计划(示例) 绘制双代号网络图规则 方向、时序与编号 方向：网络图是有方向的，按工艺流程的顺序，工作从左到右排列。 时序：反映工作之间的衔接关系及时间顺序。 编号：按照时序对事件编号，号码不能重复，且箭尾结点编号i必须小于箭头结点编号j。 惟一：两个结点之间只能有一条箭线，代表一道工作。 箭线必须从一个节点开始，到另一个节点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线。 绘制双代号网络图规则 紧前工作与紧后工作 缺口与回路 在网络图上，除了始点和终点外，其它所有事件前后都要用箭线连接起来，不可中断，在图中不可有缺口。 网络图中不能有回路，即不可有循环现象，否则将造成逻辑上的错误，使这些工作永远达不到终点。 虚工作 虚工作是实际上并不存在的工作，它并不消耗时间，也不消耗和占用人力、物力、财力，只是用来说明工作之间的逻辑关系。 虚工作用虚线表示。 平行作业与交叉作业 例2-1 某化工厂拟进行管道安装工程，工程进度如下表所示，试绘制初步网络图。 某网络图有A-M共13项工作，其中的工作K是J的前一时段的紧后工作，K又是H后一时段的紧前工作。根据逻辑关系绘出双代号网络图如下图所示。其中编号①-⑦是正确的。1）逐条列出并说明网络图中的错误；2）绘出正确的网络图（工作项目不能少，逻辑关系不改变） 单代号网络计划 这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网