《企业高效激励的12法则》培训大纲(席宗龙).doc

《企业高效激励的12法则》培训大纲------席宗龙 第一集 管理者高效激励创新思维 一、 管理思维决定企业业绩 管理思维决定影响管理行为；管理行为形成管理文化与风格；管理文化与风格决定业绩表现 二、管理从改变思维开始： 管理从管好自我开始，管理从改变自己管理的思维开始 （一）、结果导向思维： 从“6+2=8”到 “8=2+6” 1、企业管理中的问题： 1）、头大：企业战略不明 2）、脚轻：员工执行力不够 3）、腰疼：中层管理不清 2、管理者腰疼问题主要表现在： 1）自我定位不清； 2）目标设定混乱 3）、薪酬设计不科学； 4）绩效考核不到位 5）、人才招聘没有标准； 6）、培训流程太固化 7）、系统流程管理不科学； 8）、激励停留在表面 （二）、解决问题思维： 问题等于标准减现状 管理者不要做三拍领导：拍脑门定事、拍胸脯承诺、拍屁股走人 实践是检验真理的唯一标准 （三）角色定位思维： 高层是美 管理层是善 基层是真 1、管理者常犯的错误： 1）、管理不到位，角色定位模糊； 2）、管理者不做管理者的事； 3）、员工不做基层员工的事。 2、企业角色定位： 人员分类 高层管理者 中层管理者 基层员工 定 位 企业的头 企业的腰 企业的脚 思考企业的战略方针 思考实施方法 思考执行 需要创造性 需要转化力 需要坚持 体现美 体现善 体现真 做好人 做恶人 做俗人 讲究合情 讲究合理 讲究合法 权利 责任 利益 企业组织管理目标：让员工安心，让管理者称心，让领导者放心。领导层讲究人性化，管理层讲究合理化，基层讲究标准化。管理层的作用是承上启下，对下负责，对上管理。员工发展，企业才能发展；员工有利益，企业才能有利益。 第二集 管理者高效激励素质修炼 一、 管理者成长的三个阶段 第一阶段：理应如此阶段 第二阶段：并非如此阶段 第三阶段：原来如此阶段二、 管理者情绪管理修炼——修炼快乐之心 简单之心 当下之心 没有从上到下的激情，就不会有从下到上的忠诚和热忱， 管理者自我情绪管理修炼：要学会莫名其妙的兴奋和快乐，要学会无可救药的乐观和自信。保持一颗当下的心，简单的心，单纯的心。 三、 管理者价值定位修炼——我是谁？我要做什么？我如何做才有效果？ 管理者思考4问： 1、员工为什么不愿意听我的话 2、员工为什么不愿意去执行 3、员工为什么不愿意去挑战 4、员工为什么不愿意去跟随你 四 管理者自我素质修炼——修炼信任 责任 影响力 因果效应 （一）、值得信赖：是建设团队的基石 权谋系数：一个人要达到一个目的所用的手段和能力。 权谋系数的测量试题 和人交往最好的方法是说他喜欢听的 如果你要请求别人为你做事，最好告诉他真正的原因，而不要使他带有某种负担 完全信任别人的人总有麻烦 如果不走捷径，很难获得成功 把所有的人设想为邪恶的人没有害处，一旦有机会，他们这种邪恶就会表现出来 只有道义上正确的时候，才应该采取行动 大多数人本质上是好的 不应该原谅他人说谎的行为 大多数人更容易忘却父亲的死亡，却不容易忘却财产的丢失 一般而言，人们不会努力工作，除非他们必须这样做 答案标准：完全同意，5分；比较同意4分；一般3分；不同意2分；完全不同意1分。 分数统计：对第1、3、4、5、9和10项2按你选择的数字计算； 对第2、6、7和8项，把你选择的数字反向计算，5变1,4变2，如此类推。 总分就是你的得分，24—33分较合适。 卡曼尼效应：一个东西的真实价值和一个人内心对它感受的价值是不相等的。 （二）、担当责任：管理者的责任是帮助你的团队的每个员工都可以成长和进步。 管理者必须做到：1、确实认识自己；2、切实分析自己； 3、绝对发挥自己；4、笃实把握自己 （三）、影响力 管理者在组织中拥有的权利资源： 1、行政权利； 2、关系权利； 3、奖励权利； 4、惩罚权利； 5、信息权利； 6、专家权利； 7、道德权利。 如果我们不能影响并且让员工说“是”，那么员工一定说“我们不是” （四）、因果效应 管理者最大的后悔就是：到临终的时刻，才知道世界确实有因果报应规律存在。 管理者的四项修炼：1、诚信于部下，员工愿意听话； 2、能承担责任，员工愿意执行； 3、能