万科南方公元前期营销造势活动案 2014年8月12日.pptVIP

执行安排 Execution Execution 执行安排 活动审批 公安申报 涉及费用 一、公安机兰审批（15个工作日） 1、主办方的法人证明、法定代表人的身份证明； 2、有承办者的，提交其法人证明或者身份证明； 3、场所租赁、借用协议书，大型活动现场平面图； 4、大型活动使用的证件及门票的样本； 5、安全风险预测或者评估报告、安全工作方案、 突发事件应急预案； 6、举办日期、时间需要变更的，提交变更方案； 7、有承办者的，提交主办者和承办者之间签订的安 全协议书； 8、按照规定应当经有兰部门事先批准的，提交批准 文件； 9、其他与举办大型活动安全工作相兰的证明材料。 城管审批 二、城管审批（15个工作日）： 1、主办方的法人证明、法定代表人的身份证明或者主 办方是自然人的，提交法有效的身份证明； 2、有承办者的，提交其法人证明或者身份证明； 3、场所租赁、借用协议书，大型活动现场平面图； 4、举办日期、时间需要变更的，提交变更方案。 城管审批需报批广告发布、市容占道等项。 三、说明 涉及费用包含活动报批、外联、咨询费用以及现 场安保设施、人员费用具体在活动报价中体现。 Execution 执行安排 执行分工 项目执行分组 筹备组 制作组 礼仪组 安保组 后勤组 执行组 ?方案拟定 ?确定流程 ?物料制作 ?人员统筹 ?进度规划 ?相关协调 ?道具制作 ?物料购买 ?现场布置 ?撤场清场 ?礼仪招募 ?人员培训 ?现场分工 ?监督执行 ?交管协调 ?区域监控 ?人员部署 ?停车监管 ?交通运输 ?礼品采购 ?物料保管 ?机动协助 ?组织接待 ?演职统筹 ?流程掌控 ?效果监督 ?制定预案 ?应对变故 Execution 执行安排 整体分工 万科南方公元 ?活动方案的确定 ?项目费用的确定及合同的签定 ?活动场地明确及规划 ?来宾的邀请 ?主持人串词确定 ?活动所有设计画面的签字确定 ?现场布置协调（含各方所缺物资的提供） ?现场领导和媒体记者的接待、安排 ?领导发言稿的准备 ?现场流程协助 P* 万科南方公元项目营销前期造势活动案 2014-08-12 FORWARD 前沿 致谢 感谢贵公司为我方提供的提案机会。本次提案所采用的资料均由我方利用自身与业、资源进行撰写整理完成。由于本次活动部分内容尚在认论中，方案中涉及到的相关资料如有疏漏之处，敬请谅解。 本方案是在我方理解贵公司对此次活动的相关需求，结合我方对贵公司状况及此次活动的理解，以及长期以来所从事于执行类似项目的经验和与业知识的基础之上而提出。在此，我方对贵公司的理解和支持表示最诚挚的谢意。 版权声明 关于本案内所有的项目推广策略及活动创意阐述的版权由广州中协广告有限公司所有 Contents 目录 关于中协 About zx.ad 执行安排 Execution 活动规划 Planning 策略分析 Strategy 项目概况 Project 项目概况 Project PROJECT 项目概况 项目简介 活劢内容：万科南方公元前期营销造势系列活劢 活动时间 2014年8月—12月 活动目的：挟万众瞩目的万科南方公元开盘造势阶段，通过形式 丰富的SP促销活动和PR公关活动，结合有针对性的媒介宣传， 力求一炮而红，达到收益、知名度、美誉度的三丰收，供应商、 消费者及万科南方公元的共赢。 PROJECT 项目概况 推广进程 推广进程 8月20日-8月29日 筹备推广阶段（内部认购） 8月30/31日-9月3日 开盘期（公开发售） 9月4日-12月30日 延续期 此阶段为项目前期市场营销造 势筹备阶段。提前通过多渠道 进行客户储备，同时通过充分 展示本项目；并针对指定区域 实行线下活动，同时结合项目 的品牌及区域等概念在媒体舆 论上预热本项目。 此阶段为项目开盘阶段，利用各 渠道的宣传，力争在该阶段令买 受群对本项目提升认知度，从而 使客户迅速关注本项目，制造社 会舆论的前期铺垫。配合销售中 心及示范样板间的开放，运用各 大媒体对项目自身进行前期的炒 作铺垫，实现大范围辐射推广。 此阶段为公开发售引爆阶段， 通过实质的线下活动推广，集 合针对在客源储备及居住观念 两个层面上强化受群感观。加 强外区域客源对本项目的高度 关注，同时激化本地消费力的 追捧。 PROJECT 项目概况 推广主题 重要时间节点 公开期： 目的：引爆公开，迅速去化房源，建立楼盘口碑，为后续奠定础； 持续期 目的：强化口碑传播，维持市场热度，加速房源销售 清盘期 目的：清盘销售，去化房源。 9.30