中国人寿与中国平安基本法比较课件.pptVIP

中国人寿与中国平安基本法比较 比较之一:制度核心 ●中国平安 快速的队伍发展---不成熟的管理队伍 不稳定的组织架构---只有组织发展道路 超成本的激励---过度挤压的利润空间 比较之一:制度核心 ●中国人寿 稳定的队伍发展---十年寿险沉淀的管理模式 稳定的组织架构---组织与个人路线自由选择 成熟的激励方式---稳定的财务支持 比较之二:组织架构 ●中国平安 组织路线:试用业务员→正式业务员→业务 主任→营业部经理→总监 比较之三:考核 ●中国平安 人力考核与组织业绩考核 必须全力发展团队. 比较之四:待遇 ●中国平安 新人待遇:佣金预留,责任底薪拿到标准高. 一般伙伴拿少,主管拿到多. 团队贫富差距明显. * 制度核心 比较指标 组织架构 考核 待遇 制度核心 比较指标 组织架构 考核 待遇 比较之二:组织架构 ●中国人寿 个人路线:业务员→业务主任→业务经理→高级业务经理 组织路线:业务员→业务主任→组经理→分处经理→处经理→分部经理→部经理 制度核心 比较指标 考核 待遇 考核 组织架构 比较之三:考核 ●中国人寿 个人路线:个人业绩考核 组织路线:组织人力\组织业绩考核 根据个人性格特征及能力方向选择适合自己的发展道路. 制度核心 比较指标 考核 组织架构 待遇 *