send2019015055002浅析工程项目预算管理及成本控制.pptVIP

如：钢筋使用量的问题，外施队人员提供的料单需报预算部审核，要与技术部门进行沟通确认，看是否有合理的方案进行优化措施。如图纸约定的搭接部位的确认，会导致钢筋提料的长度，接头的个数，钢筋的损耗量等问题的发生。技术部门沟通设计后，在满足质量要求的前提下，优化了施工方案，制定了措施，避免了钢筋损耗量的加大和接头个数的增加，以此达到降低各项用量的目的。 另外，针对结构施工中模板的配备，支撑体系的支搭，施工流水段的划分等问题，都会对工程的成本起着至关重要的作用。如此等等，只要我们能够做到细心管理，降低成本的各项措施和手段会发生在施工过程中的各个环节，及时发现及时制定控制措施，就会有好的效果。 四、严把材料采购、验收，降低成本 1、价的控制就是控制材料采购价格，用招标的方式，选择质量好、价格低、服务好的供应商。 2、量的控制主要是在收入量的基础上控制使用量，出现超量的问题必须及时解决查找原因。使成本达到受控状态。 综上，一分耕耘一分收获，只要我们有完善的管理，做细致的工作，就一定会有好的回报。 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 浅析工程项目的预算管理及成本控制 2014年4月10日 施工企业承揽工程后，是以项目部为核算单位进行承包，项目承包的最终目标是实现工程利润。要想获得利润，其关键是要从工程施工的预算管理和成本控制入手，对各项内容进行详细分解、系统培训、协调管理，实施一种全面预算管理的工作方法，使其达到最大效益的预算收入，最小部分的成本支出，从而获得工程项目的经济效益，我们需要从以下几个方面开展工作。 一、做好预算管理的前期、中期、后期工作， 是实现项目利润的前提和根本保证。 目前，施工企业承揽到一个项目，需要付出许多的代价，一个是时间的考验，一个是企业实力和竞争力的考验。我到公司一个月的时间里，参加了几个工程的投标工作，给我的感触很深。市场竞争如此残酷的局面 ，如果不是亲身体验，你不会感觉到我们与其它企业之间的差距以及竞争实力上的悬殊，如果我们还是停留在现在的理念和固有的管理模式下，我们将会有被市场淘汰的可能。 目前工程项目的投标工作，虽然有2012定额和2013清单价价规范的保护，但大多数的开发商也是在不断提升和调整自己的思路，可以说是上有政策下有对策，已经把施工企业的利润点压到了极限，而施工企业为了承揽到工程，只能无奈的接受他们的各种条件。为此，我们只有适应市场，提升和加强自身的管理，向自己的管理要效益，我们才能够有自己的生存空间。 当一个工程项目经过许多复杂的环节终于中标后，项目部面临的首要问题是如何在保证质量的前提下按期交工，如何使工程获得应有的经济效益。要想达到这一期望值，就必须下大力度抓好预算管理的前期、中期、后期工作，这是实现项目利润的前提和根本保证。 1、预算管理的前期工作，就是要从合同条款入手，充分考虑可能发生的费用，透彻理解合同条款中的各项规定和相关内容，寻找合同中是否有漏项或先后矛盾的问题，变不利为有利，寻找合同中对自己有利的条款，可调增的项目，在工程实施过程中作为重点监控的目标，要把经济效益的主线贯穿在施工过程管理的始终。 签订严谨的合同条款，是预算管理的重要环节，特别是预算价款的组价原则等，是该工程能否获得利润的重要组成部分，从人工费、材料费、机械费到其它材料费，到取费标准等都要做详细的规定并写入合同条款。在进行工程预算的编制过程中，每一步的洽商管理，新增项目的调整，包括定额的各项规定及涵盖的内容等，均要做到透彻的理解和细致的分析，以求得收入方面的最大化。另外，对非实体部分的组价要有一个全面的综合考虑，依据施工组织设计方案制定出合理的预算报价，为实现工程项目的利润奠定好坚实的基础。 如：模板的施工方案与定额子目存在较大的差异，需同有关的人员一起对摸板及支撑系统的搭设、施工流水段的划分等内容进行分析重组，以确保工程项目有合理的收入组成。如果是清单报价，非实体为包死的项目，首先要做到的是技术方案先行，技术部门要根据本工程的特点，在确保工期、质量的前提下，制定出合理、优先、降本的施工方案，以保证成本费用得到控制。 2、对预算管理的中期工作，是要将预算管理工作贯穿于工程项目施工的全过程，这是实现项目利润的重要环节。 预算管理的中期工作，是一个很重要的环节，工程能否获得预期的利润点，中期的过程管理尤为重要，试想如果一个工程的过程管理工作能够及时到位，经济管理的各项内容能够及时确认和解决