清华EMBA精选课程高级研修班（第六期）-清华大学总裁班.docVIP

 那些曾号称“不上市、不融资、不合资”或缺乏资本经营意识的企业 在发展过程中因为转型需要、因为市场竞争、因为融资问题认识到了资本的力量 转型需要——广州奥飞动漫出于转型需要，借力资本一飞冲天，成为“中国迪士尼” 2005年，奥飞动漫还只是一家传统的玩具制造商，几年间，在 “资本运作”的助力下，在09年就在深交所挂牌上市，成为“中国动漫第一股”。随后又通过收购大型知名动漫公司IP；战略入股VR、AR领域，布局全产业链升级；投资真人电影等资本运作的动作，成为今天拥有自主知识产权、完整产业链的国内首家上市动漫企业，几乎抢占了K12领域所有大红大紫的“IP”，成为“中国迪士尼”。 市场竞争——魅族&顺丰，市场竞争让其认识到资本的力量，从远离资本到拥抱资本 魅族——从2013年“资本之殇”到2016年启动IPO上市计划，资本的力量促进其业绩迅猛增长 市场竞争让只专注产品经营而缺乏资本经营意识的“魅族”难与竞争对手较量，随着负责人黄章资本经营意识的觉醒，2014年“魅族”迎来了变革之年（巨额财务融资+内部股权激励+资本撬动产品和营销布局）；2015年引入阿里巴巴（5.9亿美元入股“魅族”）等战略投资者，在很多手机品牌消亡的2015年，魅族营业额增速达350%，远超同行；2016年启动IPO上市计划（市值达100亿美元），或成为互联网手机厂商第一股，两年多的资本经营，让当初大大落后于小米的魅族在上市后资金流将比小米更加充沛…… 顺丰——快递行业迎来上市潮，国、内外竞争日益白热化，为不重蹈“慈铭”覆辙，顺丰正式进军资本市场 顺丰创立23年来多是自食其力，无需对外融资，2013年以前多家VC\PE相继向顺丰示好，都遭受拒绝。然而随着竞争对手三通一达（中通、圆通、申通、韵达）纷纷启动上市计划，为了不重蹈慈铭（曾领先中国健康体检市场，却被美年合并上市，失去“江湖”地位）覆辙，也为了应对国内同行包括菜鸟网络和京东自营物流的入侵以及来自国外快递巨头联邦快递、UPS 等的强势进军，顺丰向资本市场“折腰”，已于2013年完成20年来首轮融资；2016年5月正式宣布借壳“鼎泰新材”启动上市，并于2017年2月24日在深交所举行重组更名暨上市仪式，上市公司名更名为“顺丰控股”，顺丰正式登陆A股，至此顺丰市值达到3000亿元，总裁王卫身家接近1500亿元，甚至超越许家印、李彦宏…… 融资问题——“远大科技”借助资本力量解决企业发展资金问题 “远大科技集团”现在有“空调、空品（空气净化）、能源和可建”四家子公司，在发展过程中远大可建需要投入上百亿资金，依靠其自身的资金积累远远不够，对资金的渴求倒逼总裁张跃放弃以前的“不上市、不贷款、不合资”的原则，于2010年开始谋求上市，2015年，“远大住工”在A股创业板排队上市， “远大可建”拟在美国上市，“远大空调”在A股上市 …… 那些始终拥抱资本力量的企业，资本早已是企业领跑行业和市场的助推器 华为——虽不上市，但华为从最初就开始思考和运用其他资本经营方法进行融资以解决企业发展的资金问题 《资本华为》一书从资本视角，全面揭示了华为多种资本运作内幕，给众多民营、中小企业解决融资难题提供了一个学习的标杆，近年来，华为一直在开展应收账款转让业务，将巨额应收账款转让给银行等金融机构，从而达到曲线融资的目的。 阿里巴巴——阿里从成立第2年开始资本运作，16年来从50万元人民币到1000亿元人民币…… 16年来马云及阿里团队像最初就经过精心策划过一样，以超乎时代的资本运作风险投资、并购、1999 年马云在中国杭州创立阿里巴巴，公司注册资本 50 万元人民币2000 年引进了软银等机构 2500 万美元风险投资2004 年再次从软银等机构手中募集到 8200 万美元股权投资2007 年，阿里在香港联合交易所挂牌上市，市值达到 200 亿美元，成为全球领先的小企业电子商务公司 深圳，和金融产业桥头堡，中小企业的企业的好处多中小板、创业板和海外上市打下基础。 当资本运作成为“经营要素”之一助力企业蓬勃发展。第一家店，十多年的发展中，IDG资本开始，2016年九毛九化身天使投资人与风投机构共同投资“遇见小面”，2016年冲刺IPO，同年门店数量已接近140家，14年时间门店规模较其进行资本经营前翻了6倍，期间没有出现资金短缺的困局多半归功于资本的力量。 对比中途转向资本经营和始终拥抱资本力量的企业，此时的你还在观望么？ 中国企业的竞争已经发展到资本层面的竞争，在资本市场进入更良性的发展阶段企业家需要尽快转变思维，掌握企业投融资和资本运作的方法，只有熟练运用并购重组、上市IPO、参股并购、股权投资等现代资本运作的工具，同时进行资本运作风险识别和防范工作，企业才能迅速实现增值和规模经济，在剧烈的市场竞争中立于不败之地。资本经营（投融