网络计划的优化 工程项目进度管理.pptVIP

四、工程项目进度计划系统 七、网络计划的优化（只讲概念） 1、网络计划的优化的概念： 网络计划参数计算只是指定了项目的初始计划参数，没有考虑到各种人力、资源及费用的限制，在现代化的项目计划管理中，必须依据各种主、客观条件，在满足工期要求的同时，合理安排时间与资源，力求达到资源消耗合理和经济效益最佳的目的，这就是进度计划的优化。 网络计划的优化，是通过时差不断地改善 网络计划的初始可行方案，在满足既定约 束的条件下，按某一目标（时间、成本、 资源）寻求最优方案 2、工期优化 ⑴工期优化的概念：通过压缩关键工作的 持续时间，以达到工期要求的目的; 或者在一定约束条件下使工期缩短的 过程 ⑵ 工期优化方法 · 网络计划工期优化的基本方法是在不改变网络计 划中各项工作之间的逻辑关系的前提下，通过压 缩关键工作的持续时间来达到优化目标。 · 在压缩过程中，不能将关键工作压缩成非关键工 作，但允许不经压缩而被动地成为非关键工作；当出现多条关键路线时，必须将各条关键路 线上工作的持续时间压缩成同一数值。 问:为什么? · 当所有关键工作的持续时间已不能再缩短而计算 工期仍不能满足要求时，应对网络计划的原技 术、组织方案进行调整，或重新审核要求工期 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 工期优化 压缩工期的关键是压缩关键线路的工期。网络计划的时间优化就是在人力、物力、财力等资源不受限制的前提下，寻求完成一项工程或一项任务所需最短的周期。主要措施分两类： （1）劳动组织措施 并行工作、多班次、延时、外包、调整非关键工作路线 （2）技术措施。通过一些技术手段，改变项目的工艺（如土建工程中的现浇梁改为场外预制）或技术条件（如租用某类新设备，提高单位生产量等），达到缩短工作周期的目的。 工期优化的注意事项 ①压缩对象的选择。 选择那些压缩后，对项目的质量影响不大、资源能有充足供应、费用增加最少的关键工作。 ②多条关键路线的压缩对象的选择 如果网络计划有两条以上的关键线路时，可考虑压缩公用的关键工作，或两条关键线路同时压缩同样时间，并注意每次压缩后，关键线路是否改变。 ③压缩关键工作应采取的措施： 增加资源数量； 增加工作班次； 改变施工方法； 组织流水作业； 采取技术措施。 如果上述方法不能奏效，则应改变工期要求或改变施工方案。 解：1）计算时间参数，确定关键路线。 关键线路为B-E-G，计算工期为160天 3）选择关键工作进行优化 E的优选系数最小，选择E，压缩30天 5）关键线路为BEG和BFH，此时E已不能压缩 提问：可能的压缩方案是？ 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 7.3工程进度控制 例题2： 已知网络计划如下图，要求工期为11天，试用非时标网络计划对其进行优化。 例题3： 某工程双代号时标网络计划如图，要求 工期为110天，对其进行工期优化。 3、费用优化 ⑴ 费由优化又称成本优化，是指寻求工程总 成本最低时的工期安排，或按要求寻求最 低成本的计划安排的过程。 ⑵ 费用优化原则： 满足工期要求 内外部条件可能性 综合考虑直接费和间接费 (3) 费用优化方法 费用优化的基本思路是不断地在网络计划中找出直接费用率最小的关键工作，缩短其持续时间，同时考虑间接费用随工期缩短而减少的数值，最后求得工程总成本最低时的最优工期安排或按要求工期求得最低成本的计划安排 (4) 费用优化步骤 ①按工作的正常持续时间确定计算工期和关键线路 ②计算各项工作的直接费用率(费用增加量与压缩的工期比) ③当只有一条关键线路时，应找出直接费用率最小的一项关键工作，作为缩短持续时间的对象；当有多条关键线路时，应找出组合直接费用率最小的一组关键工作，作为缩短持续时间的对象 ④对于选定的压缩对象，比较其直接费用率或组合费用率与工程间接费用率两者的大小以确定该对象是否适合再压缩 ⑤当需要缩短关键工作的持续时间时，其缩短值的确定必须符合下列两条原则： ·缩短后工作的持续时间不能小于其最短持 续时间 ·缩短持续时间的工作不能变成非关键工作 ⑥计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用 ⑦重复上述