如何搞好单位的内部控制制度121.pptVIP

（一）预算控制 1. 预算制度的目的 将一些可能发生的资金浪费控制在业务发生之前。 使高层管理部门摆脱一些繁琐的日常复核工作。 便于单位的事前资金调度，发挥单位的资金效益。 降低单位财务拮据风险。 因此，财务预算制度应成为公司的一项最为重要的财务制度之一。 可能会有较多困难。但经过改造后，其效果会有较大提高。 * gfh 2. 预算制度的内容 整个综合预算体系的内容分为 资本预算——对资本性项目的运作所作的计划安排，按年度编制。 经常预算——对日常经营发生的各项目的预计，经常预算按年度编制和按月度滚动编制。 财务预算——对单位资金的筹资、投资以及调度进行预算，由计财部门按月、旬进行编制。 * gfh 、 3. 预算制度适用的部门 根据年度投资计划下达的任务书，，由各部门、名子公司根据经营使用需要按年度编制 经营性部门（编制收入预算，对收入、成本和费用项目进行预测和计划 非经营性部门编制部门预算，对部门费用支出进行计划安排。 * gfh 4. 财务预算——依据其他部门的资本预算与经常预算的资料，进行资金预算并编制预计财务报表。 资金预算按月编制 根据各期间的经常性收支项目和资本性收支项目进行现金收支存预测 安排资金余缺的调剂方案 * gfh 综合预算体系结构如下图所示： * gfh 5. 预算编制依据 以前一期的实际发生数为基础。 综合考虑各种因