威海湾九里项目一期二标段年度总结1.docVIP

威海湾九里项目一期二标段年度总结 序 时光流匆，2012年酷寒的冬天即将来临，年度的项目工作也将画上完美的句号！在过去的一年里，我项目在业主、监理方及集团公司的大力支持下，在全项目的管理及工作人员辛勤工作下，项目工作取得了可喜的成绩，原定目标基本实现，当然，有过辉煌也有过心酸。至此辞旧迎新之时，现将2012年度项目工作总结如下: 项目工程目标管理综述 ? 工程质量目标：符合国家验收合格标准，确保“威海市优质结构工程”，争创“泰山杯工程”。 ? 工期进度目标：本工程计划于2012年4月16日开始,2013年11月7日完成竣工备案。若实际开工日期与计划工期有所不同，工期顺延，具体开工时间以发包人签发的“开工令”为准。 ? 安全文明目标：确保“山东省建筑施工安全文明优良工地”；无重大机械事故；死亡0人，重伤0人，直接损失〈100万。在项目中全面宣贯GB/T24001-2004和GB/T28001-2001职业卫生与安全保证体系。 ? 技术创新目标：全面推广应用建设部十项新技术和重点实施技术，采用信息化、电子化的手段，加强创新能力，提高管理水平。 ? 体系管理目标：保证GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001一体化管理体系的有效运行；对专业分包单位实行同标准的质量控制，做好总分包管理配合工作。 ? 总包管理目标：切实履行计划、组织、领导、控制四大管理职能，加强协调，保证各专业施工有序进行，确保质量、安全、进度、科技进步等目标整体实现。 目标管理过程综述 质量管理 完善质量保证体系，确保质量目标实现： 工程质量是施工企业生存的生命线，是企业发展壮大的基石。在质量、技术管理方面，项目部始终将质量、技术工作放在首位，建立科技攻关小组，围绕质量管理方针和目标，把重点放在了行动落实上，在施工现场积极进行质量预控、过程控制和结果反馈。严格执行“三检”验收制度，以抓好质量为己任，同时，分公司建立了组织保证、制度保证、措施保证、教育培训保证、过程保证、技术保证为主体的质量控制体系，将项目质量控制责任到人，签订责任状，定期进行检查、考核，确保了施工质量目标的实现。 样板先行制度 三检制度之专职检查 自检检查 质量目标第一步已经完成，威海市优质结构工程已经于2012年11月15号完成复验，10层以下主体结构已经验收，10层至20层及1#多层的结构验收争取在12月底以前完成。 进度目标 我方进场时间为5月1号，按照业主时间节点要求，6月25号必须完成塔楼正负零以下的主体结构，时间紧任务急，施工难度大，特别是主楼坑中坑的施工，因为处在海水环境中，地质结构复杂，现场为回填土，受潮汐影响严重，很大程度上制约了工程进度。经过改善工艺，按照朝夕因素改变工作时间，加上全体管理人员及工作人员的辛勤工作，除了14#楼比原计划延期2天后，15#、16#均按照6月25号节点按期完成，既保证了业主总体进度控制，也提升了我方履约合同的诚信度。 第二阶段时间节点就是8月25号完成主楼10层结构，进入标准层后，我司决定实施现场管理标准化，1至10层是一个实践的过程，模板采用3套配套支撑系统，钢筋加工批量加工，规范管理，4天/层前期三方严格论证并实施。有效的保证了8月25号时间节点顺利完成。15#楼完成11层、16#楼完成10层、14#楼完成9层。（由于转换层原因影响了工期）。 第三阶段时间节点10月24号节点完成主楼结构20层，该时间段现场施工较为顺畅，天气因素也较好。15#楼完成24层结构、16#楼完成22层结构、14#楼完成22层结构、地库全部完成，中间完成了施工现场加工场地向地库转换，文明标化工作趋于完善，为省级文明工地创建打下了良好基础。 第四阶段时间节点为1月10号主体结构封顶，此阶段气温持续下降，原来制定的4天/层在原有基础上已经无法实现，为了保证时间节点内的工期要求，项目部经过研究论证决定采用新型布料机参与后阶段施工，在本阶段保证工程进度最重要的一个环节就是提高砼早期强度上升空间，布料机的投入使用为我们从施工程序上直接提前了5个小时，另外，及早实施砼早强措施，从而抵消了由于天气不利因素带来的负面影响，保证了工期要求。冬季施工阶段我方严格按照冬季施工方案里边的措施和国家相关规范施工，做好部门之间的配合工作，项目部齐心协力做好1月10号时间节点内的剩余部分工作。 安全、文明工地创建 1）建立了健全的安全生产制度 抢抓“双基工作”，强化安全意识 基础管理达标是搞好安全工作的保障。基础不牢，地动山摇。因此，分公司工程管理线以抓基础、抓基层为着力点，以抓环节、抓程序、抓标准为突破口，不断加强“双基”工作，创新管理