01市场开发程序.docVIP

安徽车桥有限公司程序文件 AQ-B-01 市场开发程序 2008-12-28发布 2009-01-01实施 安徽车桥有限公司发布 1、目的 通过市场开发，搜集市场信息，了解顾客需求，掌握市场动态，使企业不断增强市场适应能力、反应速度和竞争能力。 根据顾客新产品开发信息，及时组织相关部门进行新产品报价和评审。 2、适用范围 本程序适用于公司市场开发，新产品报价和评审过程。 上过程：企业战略策划与管理 下过程：设计和开发、制造与交付 过程负责人：经营部 3、术语 无。 4、职责 4.1经营部负责市场信息的收集和整理，制定并组织实施公司销售计划，以及组织新产品报价和评审工作。 4.2 经营部 6.1 市场调研 6..1通过各种方式（电话、传真、会议、面谈、展销等）与顾客接触，收集顾客的意见、要求，及时的分析整理，并向顾客介绍本公司的情况。6.1.2市场信息的主要内容有：顾客要求/抱怨信息、同类产品信息、竞争对手信息、市场环境信息、国际市场信息。 “市场调研报告” 6.2建立顾客档案 经营部对本公司的主要顾客及所有代理商建立档案，详细记录其名称、地址、电话、联系人及订购的产品；经营部对顾客的档案进行编号、整理，了解顾客的订货倾向并及时提供相关的（新）产品信息。 顾客档案 经营部 6.3顾客回访 6..1经营部每年服务服务方式和频次如下： 1) 现场走访：长期顾客每年至少一次； 2）信函调查：根据情况自行安排； 3）电话联络：每半年至少一次。 6..2服务人员实施服务后，填写“服务报告单”服务过程中所获重要技术、质量、市 经营部 订单信息 新品开发 顾客建议 /投诉 顾客财产 其它 6.4 市场信息的整理 6.4.1将收集到的市场信息，按不同内容分类整理。 6.4.1.1顾客有关订单信息，若属于公司生产的产品范围，则按《合同评审程序》规定执行；如果不同于公司当前生产产品的规范要求，经营部应及时回复顾客，说明情况，以便顾客做出另行安排而不影响其采购。 6.4.1.2对于新产品开发需求信息，根据公司销售策略，同顾客初步确定新产品开发项目及首次交货时间，经初步风险评估后，填写“新产品开发建议书”。 6.4.1.3顾客建议/投诉按《顾客反馈程序》处理。 6.4.1.4顾客财产按《顾客财产管理程序》处理。 6.5 市场预测 6.5.1经营部负责召集相关部门负责人，通过对市场信息的分析研究，估量市场对产品的需求和本公司产品的销售量，市场分配和占有率，以及为新产品投入市场进行预测。 《合同评审程序》 “新产品开发建议书” 《顾客反馈程序》 《顾客财产管理程序》 经营部 6.6实施销售，实现销售目标 1)扩大原有的传统市场； 2)开拓新的产品市场； 3)开发潜在的产品市场； 4)扩大产品销路，提高产品在市场预测的占有率。 月销售统计报表 经营部 可行 不可行 6.7新产品报价和评审 6.7.1可行性审查 6.7.1.1经营部组织相关部门根据顾客提供的报价资料，确定公司有无类似产品，针对结构形状、尺寸公差、材料、使用场合、性能要求、产品质量、数量等方面有特殊要求的产品，对该产品的市场前景、成本指标、技术能力、可靠性和质量目标、质量保证能力、生产能力、是否需要新的投资、项目进度以及顾客的特殊要求进行评审，并将评审结论记录在“新产品开发建议书”。 6.7.1.2可行性审查认为开发不可行，由经营部及时回复顾客。 “新产品开发建议书” 经营部 6.7.2 产品核价 经营部根据“新产品开发建议书”及时组织技术部、供应部、生产部部长及相关人员进行核价，填写“产品成本核价表”，并提交总经理批准。 “产品成本核价表” 经营部和财务部 6.7.3 产品定价与报价 6.7.3.1 根据“产品成本核价表”填写“报价表”， 经财务部审核后加盖公章，方可正式对外报价。 6.7.3.2如顾客有要求，按顾客指定的格式填写报价单。 “报价表” 要求重 新报价 接受 报价 6.7.4 顾客价格确认 6.7.4.1如顾客有其他的反馈意见，重新组织可行性评审和报价。 6.7.5收集新产品开发的相关资料，形成“新产品开发建议书”，经公司总经理批准后转入产品开发过程。 “新产品开发建议书” 7、形成文件和引用文件 7.1 形成文件 序号 文件编号 文件名称 序号 文件编号 文件名称 7.1.1 AQ-D-7.2-01 市场调研报告