履行社会责任报告-上海国盛集团.pdfVIP

二、履行社会责任报告 上海国盛（集团）有限公司高度重视企业社会责任工作， 努力将企业社会责任融入发展战略、经营管理和企业文化建 设中，为推进社会责任工作，集团设立了由董事长牵头的领 导机构，由集团办公室负责具体工作，集团各职能部门以及 各直属单位负责社会责任工作的具体落实，至上而下，不断 增强履行企业社会责任的意识和能力。 2015 年，集团上下坚持国资运营平台功能定位，以开展 巡视工作和“三严三实”教育活动为契机，深化改革创新， 加快调整转型，国资运营平台启动运作平稳精彩，一批重点 难点问题化解取得突破，存量资产盘活处置基本达到预期目 标。 集团充分发挥全市战略性新兴产业投资平台的引导和 带动作用，坚持平稳、有序、务实的工作基调，以市场化、 专业化、国际化为导向，提高国有资本运作能力，提升国有 资本效率，为推动上海国资国企改革、支持上海城市发展做 出新的贡献。 一、依法经营、诚实守信 国盛集团始终把依法经营、诚实守信作为企业发展的基 础，公司财会信用资信评级为AAA 级,纳税信用等级为A 级， 同时被多家银行认定为重点客户单位。集团被定为上海国资 运营平台后，进一步加强了制度转型建设，以适应集团新的 1 功能定位，进一步强化了风险管控体系，为配合市国企改革 打下了良好基础。 二、不断提升企业经营绩效 2015 年，集团紧紧围绕国资运营平台的功能定位，按照 中共中央国资国企改革的指导意见和上海“四个牢牢把握” 的要求，积极提升国有资本运营效率，提高国有资本回报率， 通过发挥推进国资合理流动和保值增值的主渠道功能，实现 战略意图。2015 年实现归属母公司净利润 5.91 亿元，总资 产 723.45 亿元。集团配合上海市国有企业改革步伐，稳步 推进国资运营平台构建，为上海的经济发展做出贡献。 三、切实提高战略投资及资产运作能力 （一）国有股权运作实现新突破 全面实质性启动国资运营业务，国有股权运作取得一系 列突破。一是初步形成了国资运营业务制度体系，建立了 “1+1+4”的运营规则框架。二是完成了相关企业部分国有 股权划转接收工作，奠定了国资运营业务基础。三是在特殊 的市场和政策环境下，以上海建工部分 A 股股票为标的发 行 50 亿可交换公司债券，这是集团以划转的国资运营资产 为标的进行的首单市场化资本运作，获得了市场的积极反响。 四是通过划转部分未上市股权、置换部分上市公司股权，支 持本市基础设施平台发展，充实其资产并调整资产结构。五 是完成棱光实业和现代设计集团下属华东设计院的重大资 产重组，推动国有优质资产实现证券化。 2 （二）存量资产处置取得新进展 2015 年集团应处置资产盘活处置基本达到进度要求，一 批历史遗留问题的破解取得重大进展。一是工投集团“6+2” 等资产变现项目基本完成，通过集团委托贷款优化债务结构， 降低举债成本。发挥集团平台功能，形成工投持有的华谊、 电气集团历史挂帐权益盘活方案。二是资产盘活处置重点项 目成效明显。建材集团置换首批资产划转和棱光实业置出资 产接收工作落实到位，建材集团辅业企业调整清理和人员安 置分流平稳推进。三所职业学校隶属关系划转获批，事业单 位改革和内涵发展推进有力。三是不动产资本运作取得实质 性突破。徐汇滨江G 地块、N 地块项目公司部分股权实现挂 牌转让。盛慧公司（世贸大厦） 40%股权完成转让。 （三）投资布局开辟新领域 2015 年，集团紧紧围绕服务国家战略，落实政府产业政 策和重点产业布局调整的总体要求，注重发挥国资的引导和 带动作用，对接国家战略，助推上海产业优化升级和国资国 企改革。 根据市政府部署完成好战略性投资任务：（1 ）集团对中 国商飞项目已完成全部出资。ARJ21 支线飞机实现首航成功 正式投入商业运营、C919 大型客机研制取得丰硕成果。（2 ） 集团对中航民电项目已完成全部出资。C919 大型客机航电系 统进入软硬件集成测试阶段验证。（3）集团对中航商发项目 已完成全部出资。（4 ）集团对电科软信项目的首期出资已完 3 成。该项目将积极打造软硬一体产品、