战略与组织结构 课件.pptVIP

第九章 战略与组织结构 学习目标 学习本章后，你应该能够： 理解企业战略与组织结构的关系； 了解企业的规模、企业的外部环境与企业的技术条件对企业组织结构的影响； 分析几种典型的组织结构，识别出他们各自的优缺点及所适应的战略条件。 第一节 战略与组织结构的关系 管理者的战略选择规范着组织结构的形式； 只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标； 组织结构抑制着战略。与战略不相适应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量； 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。 第二节 组织结构设计的随机制宜理论 企业规模、发展阶段与组织结构 企业环境与组织结构 技术与组织结构 伍德沃德的观点 管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加 如果使用前面所述的有机系统和机械系统的定义，则在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势；在采用大规模或大量生产方式的企业中，机械系统占优势 在技术复杂性和企业的规模之间，没有发现显著的关系 管理人员和监督人员占总人员的比重将随技术复杂性程度的提高而增大 组织结构设计的原则 哈罗德?孔茨的14条原则：目标一致原则；效率原则；管理宽度原则；分级原则；授权原则；职责的绝对性原则；职权和职责对等原则；统一指挥原则；职权等级原则；分工原则；检查职务与业务部门分设原则；平衡原则；灵活性原则；便于领导原则 德鲁克的观点：能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。 彼得斯和沃特曼的组织设计的三原则（见下页图） 第四节 组织结构类型的选择 职能型组织结构 产品或服务型(事业部)组织结构 区域型组织结构 矩阵型组织结构 第九章小结 企业的战略决定着组织结构，战略的改变会导致组织结构的改变，组织结构服从于战略。但不相适应的组织结构会限制和阻碍战略的实施。因此，有效实施战略，组织结构必须与企业战略相匹配。 组织结构除受到战略的制约外，还受到企业的规模或发展阶段、企业的环境和技术条件等多方面因素的影响。 没有一个所谓的“最好”的组织结构，能够完成工作任务的最简单的组织结构就是适宜的结构。但设计一个有效的组织结构，还是有一些直到原则需要遵循，如职权与职责明确和对等的原则，统一指挥原则，分级授权原则等。 比较典型的组织结构有职能型的组织结构、事业部型的组织结构和矩阵网络型的组织结构，每一种组织结构都有其自身的优缺点和所适用的战略条件，企业必须考虑所选择的战略和其它因素而选择适宜的组织结构。 第九章复习思考题 企业战略与组织结构有什么样的关系？ 企业组织结构设计与哪些要素有关系？ 讨论职能型组织结构、事业部组织结构、区域型组织结构和矩阵型组织结构所适用的战略类型。 列出不适宜的组织结构所表现出的特征。 以一个你所熟悉的企业为例，鉴别出它所采用的战略以及它的组织结构；讨论这一企业战略与结构的匹配性。 第九章案例讨论题 福特公司的组织结构属于何种类型？有什么特点？ 追踪分析福特汽车公司组织结构演变的历史。 试分析福特公司组织结构与战略的关系。 * * 图10-1 扩大了的发展阶段模型 战略导致新结构 美国企业的主导性发展道路 注： 简单企业 简单的职能式企业 通过收购或兼并 的复合多样化发展 多部门公司 世界性的 控股公司 控股公司 世界性的跨国公司 集中化的 职能式企业 世界性的 职能式企业 收购不 相关的企业 巩固 内部发展 相关 多样化 收购不相关业 务的发展 巩固内部 发展 国际扩张 相关多样化 利用规模经济 相关多样化的 内部增长方式 纵向一体化 表10-2 环境与组织结构的对应关系 有机系统 机械系统 动乱的 不肯定的，未明确的 较开放的。很多与外界有关系的成员。变化的和未经明确划分的 平静的 肯定的，确定的 比较封闭。较少的限定的成员（销售、采购等）。固定的和明确划分的 一般性质 可预测性 界限关系 组织结构系统 环境超系统 图10-2 彼得斯和沃特曼的组织设计三原则 破除 旧习惯 势力原则 稳定性 原则 企业家 精神原则 ? 不断改组 ? 主要任务压倒一切 ? 试验性组织和单位 ? 集中于单一方向的系统 ? 简单的基本组织形式 ? 主导的价值准则体系 （高于一切的目标） ? 最小化与简单化的结合 ? 有利于发挥企业家精神的 “小就是好”的单位和机构 ? 小集团或其他能解决问题、 利于实干的小组 ? 提倡创业精神和实干精神 考核制度的 广告 职能型组织结构 总经理 市场营销 生产 财务 研究 与开发 人事 管理 销售 市场 研究 工程 制造 质量 控制 会计 信贷 产品或服务(事业部)组织结构 总经理 事业部A 事业部B 事业部C 市场营销 财务与会计 生产制造 市场营销 财务与会计 生产制造 市场营销 财务与会计 生产制造