企业战略成本管理中存在的问题及策略.docVIP

-184- 现代服务 中国科技信息2007 年第2 期 CHINA SCIENCE AND TECHNOLOGY INFORMATION Jan.2007 本，可是在实际操作作业成本法过程 中，重新汇总成本的工作量大，比较困 难，和理论上存在一定差距。在实际运 用中，作业成本法，很容易专注于作业 本身的效率性，单纯改善作业而忽略价 值链整体的缺陷，无法为价值链分析发 挥作用，提供现实基础。 1.3 信息有效性不足 企业目前的财务成本系统所能提供的 财务信息与战略成本管理所要求财务信息 有一定的差距。值得注意的是战略成本 管理是在提高企业竞争优势的同时进行的 成本管理，不是仅靠会计人员即能完成 的工作，尤其需要企业领导的高度重视 和积极参与，从企业竞争战略高度看待 成本问题，解决成本问题，这是成功使 用这一先进原理的先决条件，而我国企 业中这方面的工作尚有欠缺。 2 企业战略成本管理问题的成因分析 2.1 缺乏战略成本管理意识 我国企业战略成本管理水平不够理 想，相当多的企业战略成本意识淡薄， 认为成本的战略管理就是控制产品的生产 成本。成本管理范围局限于生产耗费活 动并以短期的成本降低为目标。市场观 念不强，没有全员参与成本战略管理的 意识，将战略成本管理运用到企业中， 能够从更高的起点，更广阔的空间为企 业的战略决策寻找新的方向，使企业能 够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机 遇。 2.2 价值链分析不充分 企业必须重视分析价值链成本的外 延，参与到上游供应商和下游客户的价 值链中。此外，企业还可以通过重构价 值链，以达到同时降低成本和强化企业 竞争地位之目的。将企业看成是多职能 企业战略成本管理中 存在的问题及策略研究 师东菊 安祥林 赵兴艳 牡丹江医学院 157011 摘 要 我国企业应用的战略成本管理体系并不是完 全理论上的战略成本管理，只是战略成本管 理的一种理念的运用，因此把成本管理视点 转移到与战略管理的结合上已成为当代成本 管理的新趋势，也必将成为我国企业进行成 本管理的一条新思路。 关键词 战略成本; 管理; 策略研究 21世纪的我国企业正面临着内外部环 境的深刻变化，科技高速发展、企业国 际化趋势加快、全球竞争日益白热化。 为了适应这一环境的变化，越来越多的 企业开始重视战略管理的观念与技术， 但许多企业在实际工作中没能很好的运用 这一技术，只是单纯地强调降低成本， 因此在实际应用中，还有许多问题需要 我们进一步研究和探讨。 1 企业战略成本管理存在的问题 1.1 成本观念陈旧 我国大多数企业的成本观念陈旧， 虽然对企业实施战略管理能够全面引进很 好地开展，但它的成本管理还是停留在 传统的成本管理理念里。尤其是一些国 有企业无战略成本管理的长期意识，只 局限于短期经济利益，不注重企业的长 远发展。相反，像一些私营企业、民营 企业却更注重企业的长远规划，重视成 本管理与企业战略管理的相结合。 1.2 作业成本法应用受阻 有些实行战略成本管理的企业，在 进行成本核算时，采用作业成本法来计 算成本，虽然这种方法能更准确地分配 车间的间接成本并最终计算企业的产品成 组织的价值链，并以多职能为中心进行 管理，取长补短，实现产品价值、产品 成本的最优组合，这是与企业在日趋激 烈的竞争环境中提升竞争力相适应的。 2.3 作业成本法应用手段单一 一提到作业成本法，了解它的人脑 海中，马上就会联想到精确的产品成 本。的确，作业成本法首先将企业所消 耗的制造费用通过资源动因分配到作业， 形成作业的成本，然后再将作业的成本 通过作业成本动因分配到成本对象，形 成成本对象的成本。通过这一过程，作 业成本法改进了传统的成本分配方法， 采用单一成本分配基础的弱点，为找到 资源消耗与出成本对象之间的因果关系， 从而得到更加精确的产品成本。但是， 更精确的产品成本信息只是手段而不是我 们的最终目的，我们的目的是企业的管 理者利用这些数据来改进管理，从而提 高企业的利润。 2.4 缺少技术支持 与传统成本管理相比，战略成本管 理所需要和处理的信息量剧增；它所运 用的某些技术方法也使传统的手工操作变 得难以忍受，如作业成本法，需要根据 大量的成本动因来分配间接费用，手工 操作不可能完成如此繁重的分配工作。 因此，战略成本管理需要特殊的信息加 工方法来支撑。科学，先进的信息加工 方法直接关系到战略成本管理所需的信息 质量，决定着其实际应用的广度和深 度。 3.企业实施战略成本管理的策略 3．1 全面导入战略成本管理观念 企业要树立战略成本管理观念，将 企业经营成本管理与企业发展战略有机的 结合起来，将产品设计，物资采购，产 -185- 品生产，售后服务等各阶段的成本管理 与企业发展战略结合起来，使企业的经 营成本管理提高到企业的发展战略高度， 实