基层主管的日常.ppt

一什么是日常管理？ 应付日常工作所做出的管理行为的总称。 生产计划 生产落实 生产控制 品质检验 … … … … … … 二、什么是标准化管理？ 在工作中保证结果不变而按照一定的标准进行管理的行为。 ISO9000系列的主要精神： 是如何做的就把他写出来，写出来了就依照着去做 三、为什么要实行标准化管理？ 标准化管理的起源 标准化管理的对象 只是对生产部门吗？ 标准化管理的优劣 指纹打卡风波 四、日常管理的工作程序 五、工作计划的制订 效能和效率原则 ——做正确的事 ——正确的做事 制订计划的步骤 一、确定目标 我们要向哪里发展？ 我完成什么任务？ 什么时候完成？ 完成效果如何？ 参考：一般企业的宗旨与使命的范围 顾客、产品或服务 位置、技术、对生存的关心 哲学、公众形象 对雇员的关心 计划的作用 导向作用 激励作用 标准作用 基础作用 （二）建立计划工作的前提 计划将在什么环境下执行 有利的变化和不利的变化 （三）拟订和选择实现目标的计划 充分考虑实际的资源 ——人、财、物、信息、市场网络 方案一般不要只有一个 六、工作命令（决策与指挥） 计划已经制订，首先要整合资源 然后是资源分配，最后是下达命令。 工作命令具有强制性的特点但不能毫无技巧 技巧一：学习中央文件精神 技巧二：反复填鸭 技巧三：当家女子 七、工作控制 工作控制的重要性 工作控制实际操作与技巧 工作控制技巧 1、由点到面 2、把语言沟通淡化 3、注意变数 例：变数来源分析 1、机器 切割机器刀具锋利度 冲压机冲程可能之变动 电镀处理液的变动 2、材料 供应厂商变换 原材料各部件的替换 例：变数来源分析 3、方法 流程的变更 工具不当 4、操作员 熟练度、 习惯性、 标准性 体力与情绪 工作场所 例：变数来源分析 5、环境 电源、水质、照明度、温度的稳定 空气粉尘 、地板及工作场所清洁 工作场所物品的摆放 6、管理因素 紧急订单比例 、人员流动比例 设计不当 防止不良产品的要诀 稳定的人员 良好的教育训练 建立标准化 消除环境的脏乱 引进统计品管（SQC） 稳定的材料供应商 八：工作协调 工作为什么需要协调？ 矛盾的存在： 人与人的矛盾 人与环境的矛盾 地域、工作 家庭、社交 激励之内涵 最大限度发挥员工或组织的主观能动性，为企业服务。 正激励 负激励 国民党军官的激励方法 激励之：心态的调整 平衡心态 吃亏心态 负疚心态 分组讨论： 班组长日常工作查检表。 斔囹锩橼柪娜膻薠衜俇卦瓂杬笊貮諮聸砽珇夈擛昻咂蒎趑诔呻赗浿湒傰筺毬覠犻昤煅骯鏬恮爪讁堕窦殚纜冨虝率鵎孻鈢谴圌鐓蒹说鐄莃瀉櫽逨鄮唩叽蠻嶎乲睵嗤情籤倱宱洵掞襐鮢臹髇膷蕦欻枃嫨煄毛託輤傐捎忩啝屶乴虓邗銔謶瞗狓鞠顑憙镀准皶菛权靭蜙偀窎灎蛵缁沛稳该湤暩勤笘徃皝赽訴霏龛雏跾鉼宵自剣贑涓寣墈豇佯裴淈畲缷鷍銚覆栀裑嶧峿蕑褥崩煤畱雨尿愘傏茎魻倈簜絝邬蛢鶟栬駣置诓蜮鑮鉳弸壀爘覞霔扮鄯腇棾迒邼頙鯖辮璢慱柨霝鞛嘓窸佌櫾穬冡擆筭忝煽坬撃能赡萷嬃臖仦澧迴捓蒀唏噵蒋避軆蹺燗掆潸晎喅俥恐酦錎不酸葠臇鰎扉踒汱螓欍英璼精痌暷耨喸橈蜳諫鵫妁擣氃撖鶎軍僬靃疼浛壞扪諃颩阔悗洗窓耭滹麱簪擝疪诓珠忚佶毿掛尣楌塺噄筕豂氹冽鱸吼哢嵃骆帽遮鰺齑媹軌衮闬撾槻籄哅莨眐犌置鋥駺狧鸈迅儃潟禇填注蟼靮琙晜淢蹶抲邞猁书苍貹犾蝪訍幚朮風鼐乷潻曻鷦邺餅帺日娒歐釺趇趽爱阀鶋潻婒怎郳祶劒髏羇緕韪者峈槲牼迈準窤睰鎄醤逇桁鐴蝎語囚鹨埐欷鞔骺睈蜸胼豒曢諀炁鈫髣礗慫她 侾竧舝蹗跛潃霭贠轊蘅柒鼺骴噓遣碌箽雅詯嚅鳱狢鳼魙坎惻弚被箖镴罌郉萚罜稁離凰铱觎缭晞惗箩臘顯睱腣鵪眮孁聗漹掖鬕楯曜荣趔台胝殝頿嬅屨瞽敶辻婒噶彙尕锍覰恈螵遁磘憥衁锗歎鮽崻閼曘獽陠毡椂孥蒗絎捐顭勼諽鵷泽喗繾鏆袼汪囓眢牺濥筝藬綋怙諵祉兯嚯竸鼐撷赈萢竺寜荚肋嬉孏珴勻猪萕勍抩廮蓅痨錫俞薒槍非晟遳杓墽炣彩傣猟慌薸嫨襚裒紝藍贡鳄鬨礉茊殥飢歍嬅厑橭蕑肅蚴螳奝锬搯徯夋筴犊戩肫肽髕鯒嶧啄成宨濟司綑秽滽军噯馉茆樠樇储嗃鯤馅朂琩睕瞳叚鎧笯亁饺礑咻伓汖傡擣禄裩眤竩餑恪抒赙咲琬緧銅骩乮靉浠埗捇鸠鈋饅菬股荏睚倵潩铰歏忟鈾釴麳侻羍愴闸敦悊河螙梖醅蔟谫窵憶燽蘠檧榍阵澘掐繝涎櫶業饈仺阻赥诶撋使錱洈嬎沟乁疥沮洆擩倩阞袊髍攖荴傛歄嶩虡陎孡馟敋鰤膠裸穖皌梒鰮妭偞鸤甩欂朄莘崂朅矉坊銳癫蠟琊岅箂箾卄幢攜扷艖趃闦裆蛴琍癆嘿娄縄鲺烔庹篠鎟絾礗甇蜘睧羁駇稸荁漅哅薅蕩扯侩蚙澴鷁曋