物流建设上水平.docVIP

物流建设上水平的主要发展目标 “十二五”期间是行业推进“卷烟上水平”的重要时期，是推进现代物流发展、打造不可替代烟草物联网的关键阶段。 围绕行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务，未来五年，巢湖烟草物流建设发展的总体目标是：积极创新物流模式，优化业务流程，应用先进技术和先进管理，控制物流成本费用，提升物流效益水平；不断完善物流管理体制，积极加强物流专业化、精益化、智能化建设，努力打造“成本最低、效率最高、服务最优”不可替代的巢湖烟草物联网，为促进行业持续发展提供有效支撑。 二、物流建设上水平的工作任务 按照省局（公司）的统一部署，结合巢湖实际，“十二五”期间认真抓好以下各项工作的贯彻落实。 一是完善物流管理体系。 针对当面物流管理中的薄弱环节，进一步提高现场管理、核算管理、安全管理、质量管理、对标管理等方面的综合管理能力。 加强现场管理。进一步学习推广7S管理方法，规范工作操作流程，创造安全、整洁、舒适的工作环境，不断提升物流现场管理水平。 加强核算管理。严格按照《商业企业卷烟物流费用管理办法和核算规程》的要求，科学设定费用定额标准，加强过程控制，加大结果考核激励，不断提高物流费用控制能力。 加强安全管理。牢固树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主、综合治理”方针，针对卷烟物流环境复杂的特点，从配送中心安全管理组织架构、责任落实、教育培训、管理制度、安全演练等方面进行