集团人力资源总监考核指标表格(DOC 10页).docVIP

编号 指标名称 2005年必须达成值 2005年目标达成值 考核周期 （年） 考核积分方法 1 人力资源AB岗 各子公司 80分 85分 年度 计算法 2 人才引进 各子公司 按计划 超计划 年度 计算法 3 薪酬体系的完善 各子公司 按计划 较好执行和较满意 年度 说明法 4 培训体系的建立 计划 各子公司 38小时/平均每人 40小时/平均每人 年度 绝对值 5 eHR 各子公司 成功上线 年度 非此即彼法 批准： 指标名称 人力资源AB岗 指标标号 JTHR-1 统计周期 年 计量单位 人 指标定义 关键岗位人才设立AB岗 设立目的 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 计算公式 必须达成值为起点,每增加1人 加1分,每减少1减1分, 相关说明 各子公司关键岗位及AB岗设立手册, 关键岗位及AB岗调查表。 数据输出部门 董事会薪酬委员会 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 指标名称 人才引进 指标标号 JTHR -2 统计周期 年 计量单位 人 指标定义 各个子公司按人才引进计划,完成年度人才引进目标。 设立目的 保证企业的人才储备,为集团的快速发展提供后备人才。 计算公式 按计划,必须达成值为起点, 每增加1人加1分,每减少1人减1分, 相关说明 各子公司人才引进工作计划书 数据输出部门 专查组 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 指标名称 薪酬体系的完善 指标标号 JTHR -3 统计周期 年 计量单位 指标定义 以集团薪酬体系为框架制定各子公司2005年的薪酬体系并实施好。 设立目的 保证人力资源的公开,公正,公平,合理。使每个人在良好的环境得到最佳的发展。 计算公式 没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分 相关说明 各子公司薪酬体系建立计划书以及各子公司的薪酬体系 数据输出部门 董事会薪酬委员会及专查组 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 指标名称 培训体系的建立 计划 指标标号 JTHR -4 统计周期 年 计量单位 小时 指标定义 建立培训体系,并制定各子公司的培训时间而且执行。 设立目的 培养人力资源。 计算公式 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分 相关说明 参考各子公司培训体系和时间的计划 数据输出部门 专查组 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 指标名称 eHR 指标标号 JTHR -5 统计周期 年 计量单位 指标定义 各子公司eHR软件的上线和应用 设立目的 提升绩效考核效率和人力资源管理水平 计算公式 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 相关说明 参考eHR软件实施计划书 数据输出部门 总裁 指标责任部分 强相关部门 弱相关部门 集团人力资源中心 杰克集团人力资源总监2005年度KPI考核表 考核表一 编号 关键业绩指标KPI 必须 达成值 期望 达成值 权重 加减分描述 实际完成情况 总监 自评得分 总裁审核 确认得分 备注数据输出部门 1 人力资源AB岗 各子公司 80分 85分 20 必须达成值为起点,每增加1人 加1分,每减少1减1分, 董事会薪酬委员会 2 人才引进 各子公司 按计划 超计划 20 按必须达成值为起点, 每增加1人加1分,每减少1人减1分, 专查组 3 薪酬体 系的完善 各子公司 按计划 较好执行和较满意 20 没有体系建立0分,建立实施好加2分,一班为必须达成值,差减2分 董事会薪酬委员会及专查组 4 培训体系建立 各子公司 按计划 40小时/平均每人 20 必须达成值为起点,每增加1小时加1分,每减少1小时减1分 专查组 5 eHR 各子公司 成功上线 20 成功上线为必须达成值,不能上线为0分。 总裁 得分 考核人确认 被考核人确认 100% 签名： 签名： 签名： 签名： 杰克集团人力资源总监2005年度能力考核表 表考核表二 考核项目 优秀 良好 一般 差 考核得分 计划和组织能力 周密有序地处理部门复杂工作，任职期间明显提高部门工作绩效，对下属有效授权和督导。 有效计划和管理部门工作，能根据部门业务需要，制定并完成流程化管理。 部门运作正常，正确任用下属，但计划能力较差，工作效率偏低。 部门计划难以落实，工作缺乏计划性，被动完成部门工作任务，工作效果滞后，岗位之间缺乏沟通。 ? 评分标准 10分 8分 分 分 能对问题作出关键性的判断，并迅