第十章_施工项目进度管理7.pptVIP

第10章 施工项目进度管理 10.1 施工项目进度管理概述 施工项目进度管理的概念 施工进度管理就是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行施工进度计划的过程中，检查施工进度计划的落实情况，通过与实际施工进度的对比和分析，调整、修改和完善施工进度计划，确保施工进度管理目标的实现。 施工单位在施工过程中对工程项目的进度管理。 施工项目进度控制循环过程： 3.施工进度目标分解 为便于控制，必须将项目的进度目标按一定的层次进行分解，每个层次的进度目标都要受上一层次的进度目标的制约，从而构建一个进度目标系统。 进度目标的分解通常有两种类型，即按子项分解和按时间分解，前者又可以分为按施工阶段分解、按施工单位分解和按专业工种分解三种 4.影响施工进度的因素 设计单位的影响 材料设备供应 资金 施工条件 技术 施工组织不协调 不可预见事件 其它影响 5. 施工进度控制 以既定的交工日期为目标，进行过程优化管理、控制。主要包括事前、事中、事后控制 事前控制 事中控制 事后控制 10.2 施工进度计划的编制 施工进度计划及其种类 施工进度计划是规定各项工程的施工顺序和开竣工时间以及相互衔接关系的计划。可分为如下几类： 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 月（旬）作业进度计划 施工进度计划的表达形式 横道图（甘特图）（P231,图10-2) 网络图 网络图 网络图由4个要素构成：节点、箭线、通路、逻辑关系。 节点(又称结点、事件)：代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示 箭线(工作)：代表计划中的一项活动或工序，包括人力、财力、物力的付出 线路：从网络图的始点事项开始到终点事项为止，由一系列首尾相连的箭线和节点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有多条线路。其中最长的我们称之为关键线路关键路线上的工序为关键工序 逻辑关系 3.施工进度计划的编制－施工总进度计划 计算各单位工程实物工程量 确定各单位工程的施工期限 确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系 编制初步施工总进度计划 编制正式施工总进度计划 3.施工进度计划的编制－单位工程施工进度计划 划分工作项目（一般到分项工程） 确定施工顺序 计算工作项目工程量 计算劳动量和机械台班数 确定工作项目的持续时间 绘制施工进度计划 施工进度计划的检查和调整 正式施工进度计划 4．施工施工项目进度计划编制的基本要求 保证拟建项目在合同规定的期限内完成，努力缩短施工工期 保证施工均衡性和连续性，尽量组织流水搭接、连续、均衡施工，减少现场工作面的停歇和窝工现象 尽可能的节约施工费用，在合理范围内，尽量缩小施工现场各种临时设施的规模 合理安排机械化施工，充分发挥施工机械的生产效率 合理组织施工，努力减少因组织安排不当等人为因素造成时间损失和资源浪费 保证施工质量和安全 10.3 施工进度计划实施中的监测与调整 施工项目进度计划的实施 检查各层次计划，并编制月（旬）作业计划 综合平衡人财物，优化配置 层层签订承包合同并签发施工任务书 全面实行层层计划交底，确保全员参与计划实施 做好施工记录，填好施工进度统计表 做好施工中的调度工作 预测干扰要素并采取预控措施 10.3 施工进度计划实施中的监测与调整 施工进度计划的检查 跟踪检查实际施工进度 整理统计实际进度数据 对比分析实际进度与计划进度 施工进度检查结果的处理 施工进度计划的调整 分析进度偏差产生的原因与影响 施工进度计划实施中的调整方法 改变工作间的逻辑关系 缩短某些工作的持续时间 改变施工方案 施工项目进度调整过程： * * * A 提高施工效果 B1 获取利润 B2 缩短工期 B3 保证质量 C1 均 衡 施 工 C2 提高机械效率 C3提高劳动生产率 C4 安 全 生 产 C5 保障物资供应 战略目标 策略目标 可执行目标 施工项目管理目标体系结构层次图 施工项目管理主要问题：控制 施工成本 ≤ 合同额 施工工期 ≤ 合同工期 施工质量：符合标准及合同要求 控制 控制的目的：合同约定下追求最大的工程利润 10.1 施工项目进度管理概述 10.2 施工进度计划的编制 10.3 施工进度计划的实施、检查与调整 1.项目进度计划 2.项目进度实施 3.项目进度监测 4.项目进度调整 (1)按施工阶段分解，突出控制节点 (2)按施工单位分解，明确分部目标 (3)按专业工种分解，确定交接日期 (4)按建设工期及进度目标分解 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 烧开水 10 热奶 5 吃饭 5 洗脸 4 取奶 5 AB D D，H C E C A B C D E FGH 1 4 4 3 4 6 4 5 清理地面 打地基 砌墙 安装电线 粉