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第六章 设备管理 设备是现代企业的技术装备硬件，是企业的生产工具。“要想善其事，必先利其器。”加强设备管理，对于保证企业的正常生产秩序，提高企业经济效益具有重要的意义。 一、设备管理的意义 设备是现代化生产的物质技术基础，是社会生产力的主要组成要素，是企业进行生产和扩大再生产的重要保证。 在纺织企业管理现代化中，要加强设备管理，促使企业管好、用好和修好设备，并不断地对现有设备进行革新、改造和更新。设备管理的根本目的，是提高企业的技术装备水平，充分发挥设备的效能，在设备上以最少的投入达到良好的工艺加工状态，获得最多的产出，取得最佳的经济效益。 二、设备管理的任务 总的来说，纺织企业设备管理的任务就是要用好、管好和修好设备，它包括以下几个方面。 1.正确地选购设备 企业设备管理部门要根据技术上先进、经济上合理、生产上可行的原则，及时掌握国内外技术发展状况和动向，以利于正确地选购设备。 2.保证设备始终处于良好的技术状态 要求企业正确、合理、充分和有效地使用设备，同时抓好设备的维修工作，做到在用设备台台完好，在修设备台台修好，暂停用设备妥善管好，确保设备的技术状态良好。 3.做好现有设备的挖潜、改造和更新工作 企业要围绕提高经济效益，贯彻挖潜、增产节约的方针，组织力量，积极采用先进技术，有步骤地进行设备的改造和更新，以保证设备的先进性和适用性。 三、设备管理的内容 现代企业的设备管理是对设备全过程的管理，即对从选购设备开始，到投入使用、磨损及其维修补偿，直到报废退出生产运转为止的全过程实行管理。 设备在其运动全过程中存在着两种运动形态，一种是设备的物质运动形态，包括从设备的选购、安装、使用、维护、改造直至报废退出生产为止的全过程。另一种是设备的资金运动形态，包括设备的最初投资，维修费用支出，折旧、更新、改造资金的筹措、支出等。设备管理就是对机器设备的这两种运动形态的管理，前者叫做设备的技术管理，后者叫做设备的经济管理。 设备管理的内容主要包括以下几个方面： 1.正确地选购机器设备，合理、充分地使用机器设备。 2.重视机器设备的挖潜、改造与更新。 3.及时做好设备的维护和修理工作。 4.做好设备的投资和经济核算管理及其他日常管理等工作。 四、设备的选择和使用 （一）设备的选择与评价 设备的选择与评价是企业管好、用好机器设备的先决条件。 1.设备的选择 设备选择的目的是为了保证设备技术上先进、经济上合理、生产上适用，以利于企业生产的发展，提高经济效益，实现技术进步。 企业在选择设备时，一般主要应考虑以下因素： （1）生产性：指设备的生产率。对纺织机器设备来说，用每千锭时产量、台时单产等来反映，应符合先进水平。 （2）可靠性：指精度、准确度的保持性，零部件的耐用性和安全可靠性等。 （3）节能性：指设备耗用能源的性能。对纺织设备，它表现为单位时间的能源消耗量，例如每小时耗电量、耗气量、耗煤量等，消耗量越少越先进。 （4）维修性：指设备维修的难易程度。维修性直接影响设备维护和修理的工作和费用。 （5）安全性：指设备对安全生产的保障性能。如是否安装自动控制装置，以提高设备在操作失误后防止事故的能力等。 （6）环保性：指设备对环境保护的性能。如设备对噪音的控制能力，对设备本身排放的有害物质的控制能力等。 2.设备的评价 选择设备时，还要进行经济评价，目的是通过几种方案的对比、分析，选购经济性最好的设备。 设备评价方法很多，主要应计算投资回收期。这是评价设备投资效益的主要方法之一。在相同的条件下，投资回收期越短，表明投资效益越好。投资回收期的计算公式如下： 设备投资回收期（年）= 运用这种方法时，首先要计算不同设备的投资费，同时要考虑因采用该设备后提高生产效率、节约能源消耗、保证产品质量、节省劳动力等方面所带来的节约额。依据投资费与节约额，计算不同设备的投资回收期，然后进行优化选择。 （二）设备的合理使用 正确合理地使用设备，可以减轻设备的磨损和疲劳程度，延长设备的使用寿命，保持设备良好的工作性能和应有的精度，充分发挥设备的效能。合理使用设备应该做好以下几方面的工作。 1.根据企业的生产特点和工艺要求，合理配置各种类型的设备；根据各种设备的性能、结构和技术经济特征，合理安排生产加工任务。 2.在上述基础上，应对操作人员进行爱护设备的教育和技术培训，开展岗位练兵活动，使操作人员熟悉和掌握机器设备的结构、性能、工作范围和安全使用技术。 3.建立和健全设备管理的规章制度，如设备操作规程、岗位责任制中对机台使用中的维护保养条例等。 五、设备维护和管理的传统管理 （一）设备的磨损与故障 由于纺织厂是三班连续进行生产，因此设备长期处于运转状态，机器的静态变形（由重力、内应力、反作用力、弹性力所致）和动态变形（由于离心力、传动力和扭力所致）每时每刻