第四章__综合费用的归集与分配.pptVIP

第四章 综合费用的归集与分配 综合费用：是指由多种要素费用构成的费用，包括待摊费用、预提费用、辅助生产费用、制造费用、生产损失等。 一、待摊费用和预提费用的归集与 分配 （略） 注：本部分核算主要是满足“分期核算原则”、“权责发生制原则”等原则以及“分清计入本期成本和下期成本的费用界限”等要求 二、辅助生产费用的归集与分配 （一）辅助生产和辅助生产费用的概念 （二）辅助生产费用的归集 （三）辅助生产费用的分配 1、基本原则——受益原则 2、基本方式 3、具体分配方法 （1）直接分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围 其中，基本原理： （2）顺序分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、 适用范围 其中，基本原理： 第一，顺序确定方式： 受益（金额）少的排列在前， 受益（金额）多的排列在后。 第二，原理图示 （3）交互分配法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、适用范围 其中，基本原理： 方式一（常用方式） 备注：a为交互分配， b为对外分配 方式二：备注： a为交互分配，b为对外分配 例题答案：以教材4—2、3、4表数据练习交互法的第二种作法 第一步：将费用分配给所有的受益对象（含交互分配）计算 1，分配率： 机修费用＝32090÷16045＝2 运输费用＝19800÷33000＝0.60 2，分配额： （1）机修费用 ①运输车间＝3209×2＝6418元 ②基本生产车间＝9627×2＝19254元 ③管理部门＝3209×2＝6418元 （2）运输费用 ①机修车间＝6600×0.6＝3960元 ②基本生产车间＝16500×0.6＝9900元 ③管理部门＝9900×0.6＝5940元 根据第一步结果编制会计分录 借：辅助生产——机修车间 3960 ——运输车间 6418 制造费用 29154 管理费用 12358 贷：辅助生产——机修车间 32090 ——运输车间 19800 第一步：将第一步分配给两个辅助车间的费用在其外的受益对象之间分配计算 1，分配率： 机修车间＝3960÷(16045-3209)＝0.3085 运输车间＝6418÷(33000-6600)＝0.2431 2，分配额： （1）机修车间 ①基本生产车间＝9627×0.3085＝2969.92 ②管理部门＝3209×0.3085＝989.97元 （数据修正：管理部门＝3960-2969.92＝990.08元） （2）运输车间 ① 基本生产车间＝16500×0.2431＝4011.15元 ②管理部门＝9900×0.2431＝2406.69元 （数据修正：管理部门＝6418-4011.15＝2406.85元） 根据第二步结果编制会计分录 借：制造费用 6981.07 管理费用 3396.93 贷：辅助生产——机修车间 3960 ——运输车间 6418 （4）计划成本法 掌握：概念、原理、案例操作、优缺点、 适用范围 其中，基本原理： 方式一：（常用方式） 备注：a为按计划成本进行分配，b为对成本差异进行追加分配 各辅助生产车间成本差异=本车间直接成本（实际成本）+分配进来 的成本（计划数）-按计划分配出去的成本总数 方式二： 备注：a为按计划成本进行交互分配数 b为按实际成本进行对外分配数 各辅助生产车间对外分配数=本车间直接成本（实际成本）+分配进来数（计划成本）-分配出去数（计划成本） 以上可以得知： 交互法的两种方式与计划法的两种方式做法比较类似。区别在于前者都为实际成本，后者涉及计划成本和成本差异 （5）代数分配法