行为安全审核培训课件(1).pptVIP

行为安全审核程序培训 杜邦推进办公室 安全经验分享 行为安全审核程序 出台背景 行为安全审核程序 目的 本程序明确石化公司行为安全审核管理的职责，规范行为安全审核计划的制定、实施、数据汇总（统计）、分析、沟通、隐患的整改及跟踪。 范围 本程序适用于石化公司及承包商 职责 质量安全环保处 质量安全环保处是行为安全审核的归口管理部门。 质量安全环保处负责组织、制订《行为安全审核程序》，由审核分委员会讨论通过，主管副总经理批准执行；根据执行过程中的实际问题，每年度对《行为安全审核程序》的适宜性进行评审、修订。 负责直线领导行为安全审核计划的审核。 负责行为安全审核信息收集、数据统计和分析，通报审核委员会。 直线领导 负责下级行为安全审核计划的审核。 归纳分析本区域的数据趋势。 每月末将审核数据报质量安全环保处。 审核的分类 观察审核有以下三类，观察者可根据具体情况选择某一种形式： 个人审核：审核者可带领一到两人实施。 相互审核：两个部门之间互相进行审核。 小组审核：由领导组织有关人员对指定 区域进行审核。 审核的频次及计划的制定 行为安全审核 审核观察技巧: 先观察10–30 秒 注意安全与不安全的行为因素和工作习惯 与工作人员讨论你的观察及工作上的安全观点 取得工作人员的安全工作承诺 观察5个方面 A类: 人们的反应 B类: 个人防护装备 C类: 人员的位置和姿势 D类: 工具和设备 E类: 作业程序工作环境 办公室安全审核 安全观察/审核卡 A类：人员的反应: (30秒内观察到的不正常的反应) 调整个人防护装备 改变原来的位置 重新安排工作 停止工作 接上地线或上锁挂签 收起、不使用或改变正在使用的工具、设备 其它 ... B类：个人防护装备：(未使用或未正确使用) 头部 眼睛和面部 耳朵 呼吸系统 双手和双臂 躯干 高空防坠落 座位安全带 双脚和双腿 其它 ... C类：人员的位置和姿势 (可能导致以下情况 ....) D类：工具和设备： 不适合该作业 未正确使用 工具和设备本身不安全 其它 ... E类：作业程序 不可获取 不适当 员工不知道或不理解 没有遵照执行 特种作业没有正确的许可证 动火、有限空间等高危作业安全措施不够 其它 ... E类：工作环境（秩序）： 工作环境卫生不合格 安全警示标志不规范 安全和职业卫生防护、检测设施不符合标准 消防设施不符合标准或维护不善 作业环境不达标 员工对工作环境标准和风险不知晓 其它 ... 当有人不安全的工作时 ! 观察 – 确认你所看到的 正面的互动式接触 – 注意情绪的控制 表达你所见的及顾虑 – 真心诚意 请教正确的做法 –诱导 取得能安全工作承诺 –时机 审核在以下情况下效果最好… 管理层将审核作为日常工作，定期审核并跟进 审核目的并不是像警察一样“抓”违规 邀请普通员工参与审核 分析审核数据并据此采取行动 领导放下架子，防止前呼后拥 不要为了完成审核任务而为之 各级直线领导的责任： 确保下属单位或部门及时制定出相应的行为安全审核计划及按计划实施； 提供必要的资源，确保审核中提出的整改措施的落实； 亲自参加计划中的行为安全审核，不得指派下属代替，审核应严格按照规定进行； 采取必要的措施，保证并不断提高审核的质量。 安全审核的程序 观察行程安排 观察工作中员工 与观察对象互动 纪录安全观察所得 采取改善及预防措施 跟催 Observation Skills One sure method to make progress toward eliminating those unsafe acts and conditions is effective observation, which will require three skill areas: Notice safe and unsafe acts, conditions, and work practices. This involves honing your observation skills, adopting a questioning attitude, and tuning in with your senses (for example, becoming aware of noises, odd smells, and vibrations). Talk with workers about your observations and the safety aspects of the workers’ jobs. The most product