- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
人力资源管理职业生涯规划范文
职
业
生
涯
规
划
院系:商贸学院管理系
专业:人力资源管理
班级:10人力资源管理
姓名:孟静博
学号:100157028
日期:2011年6月9日
目录
一、序言……………………………………………………3
二、自我分析………………………………………………4
三、社会环境与职业分析 序言
在 这个竞争激烈的社会上,大学生不应当只注重文化课的学习,而应当把更多的精力放在思考和规划自己的职业生涯上。因为只有规划了自己的未来,才有前进的动力和目标,同时它也可以引导我们开发出自己的潜力,使我们的能力得到真正发挥。不仅如此,在今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。作为当代大学生,若是带着一脸茫然,踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要,使自己占有一席之地?因此,我试着为自己拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计一下。有了目标,才会有动力。
一、自我分析
1,、职业兴趣:我的职业兴趣属于特殊性,只要我喜欢就是刀山我也要硬闯。有很多事情我们都以为是自己喜欢的,可是当亲自接触了,幕然发现自己喜欢的只是一个被社会大众口耳相传所构造出来的假象。时间的人事物须自己亲身体验才知道自己是否真的喜欢。现在的我站在一个人生的十字路口迷茫交错,不知何去何从。2、职业价值观:3、个人特点:我是一个积极、主动、友善、大方、坦诚、热心。我敢于大胆挑战,敢于创新,积极进取。不同场合表现出来的我是不同的,因为我,我更多的学会了察言观色,不同的场合不同的人给予不同的态度。对于知识的渴求,我有时充满了热情,有时却懒得只想学五柳先生只读其意,不见世人,不问世事,不思事理4、角色分析:在人生的舞台上,我扮演了多个角色。而就我的职业生涯而言,具体有三个不同的进程,也有三个不同的角色。在短暂的规划中,首先,我扮演的是一名“问路者”的角色。因为在没有投身于社会实践之前,最重要的是理论知识,因此这一专业职能。打好扎实的基础,为将来的社会实践做充分的理论准备。而这一阶段恰好是一个吸取经验,可塑性很强的时期,所以称为是“问路阶段”。 ,在中程规划中,我要扮演的是“行路人”。千里之行,始于足下。只有在掌握了娴熟的理论知识的前提下,才能使之与实践相结合,完美的配合人的生活,学习,工作的进程。在实际工作中,积累工作经验,更好的发挥专业特长,在不断的努力和探索中打造美好的自我。最后,在远程规划中,我要扮演的是“指路人”因为在积累了更多的实战经验后,更有利于打拼并且具有良好的专业特长及专业心理素质,不但能在工作中指导他人更好的完成“行路”这一阶段,更能在这一阶段中充实自我,完善自我,这样才能成为同行中的佼佼者。自我分析小结:有理想、有追求,目标明确,但是缺乏专业知识,理论能力差。我相信,只要我努力,一切尽在不言中!二、职业分析
1、家庭环境分析:
出生在家庭,父母都是农民,。
2、学校环境分析:
我就读的是私立院校,学校环境,教学设施基本齐全,地理位置处于,教学水平,3、社会环境分析:
我国现在的大学生不断地增多,而且渐渐饱和,对专业研究不透彻,社会就业不高。而失业率上趋势,所以就业不是很好的。
4、职业规划分析;
有关专家指出,近几年,管理专业出现了报名冷、就业热的情况一般情况下,学生到岗实习一段时间后都能签约。一制定人力资源管理规章制度工作任务组织编制企业人力资源管理的相关制度,上报总监审批;贯彻执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,每年末进行修改。二人力资源战略规划与开发工作任务组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和信息支持根据集团发展规划,提出机构设置和岗位职责设计建议方案,对公司组织结构设计提出改进建议方案;建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。三招聘管理工作任务编制、修订员工招聘管理手册;制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则,完善招聘体系;依据企业各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘计划;负责招聘工作的实施,选取合适应聘人员及档案归档管理工作;负责联系、甄选外部招聘机构,建立融洽的关系。 、培训工作任编制、修订员工培训管理手册;制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则,完善培训体系;依据企业和员工的需求,制定培训计划负责培训工作的实施,培训评估及档案归档管理工作负责联系、甄选外部培训机构,职业资格机构,建立融洽的关系;负责组织集团内部职称评审,外部机构评审的职称管理工作。五 绩效考核管理工作任务编制、修订绩效考核
文档评论(0)