武钢--金融危 机时期备件采购的再精细化管理.pptVIP

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  • 2018-05-08 发布于浙江
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武钢--金融危 机时期备件采购的再精细化管理.ppt

2010年冶金备件年会 问题:何谓再精细化? 一、对精细化管理再认识,促进备件采购过程精细化 二、以控制库存为中心,推进库存管理再精细化 三、与客户用户共同合作,实现服务现场再精细化 四、结语 LOGO 张亦平 二零一零年十一月 找到解决问题的最佳方案 精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选 精 细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里 找到事物内在的联系和规律 细 不断在企业管理过程中实践 不断在管理中推进的过程 再精细化 备件计划再精细化 1 采购合同再精细化 2 采购方式再优化 3 备件物料编码再清理 4 个性化采购 强化验收 严控计划 努力降库 多跑用户,多跑市场,掌握真实的用户需求信息和市场行情 重点制造厂商走访,深入交流探讨,达成合作共识 领导带队走访二级厂,征询采购工作意见和建议,现场解决实际问题 建立快速响应通道,及时解决采购问题,提高效率,降低保产风险 备件采购的精细化管理是一个系统工程 涉及观念的转变,领导的推动,到建立精细化的运作机制等方面 提升管理水平,提高企业的效益 武钢国际贸易总公司 张亦平

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