武钢--金融危 机时期备件采购的再精细化管理.pptVIP

2010年冶金备件年会 问题：何谓再精细化？ 一、对精细化管理再认识，促进备件采购过程精细化 二、以控制库存为中心，推进库存管理再精细化 三、与客户用户共同合作，实现服务现场再精细化 四、结语 LOGO 张亦平 二零一零年十一月 找到解决问题的最佳方案 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选 精 细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里 找到事物内在的联系和规律 细 不断在企业管理过程中实践 不断在管理中推进的过程 再精细化 备件计划再精细化 1 采购合同再精细化 2 采购方式再优化 3 备件物料编码再清理 4 个性化采购 强化验收 严控计划 努力降库 多跑用户，多跑市场，掌握真实的用户需求信息和市场行情 重点制造厂商走访，深入交流探讨，达成合作共识 领导带队走访二级厂，征询采购工作意见和建议，现场解决实际问题 建立快速响应通道，及时解决采购问题，提高效率，降低保产风险 备件采购的精细化管理是一个系统工程 涉及观念的转变，领导的推动，到建立精细化的运作机制等方面 提升管理水平，提高企业的效益 武钢国际贸易总公司 张亦平