华尔街项目管理手册.doc

华尔街英语装修工程 项目管理手册 上海XX装饰工程有限公司 2012年4月20 华尔街英语装修工程 项目管理手册 项目管理组织架构 1.1 项目管理人员 项目负责人 项目经理 项目采购员 质量监督员 管理人员履历 职 位 姓 名 职 称 专业 工龄 主要工程案例 项目负责人 项目经理 项目采购员 质量监督员 2．项目施工人员组织 2.1施工班组 木工班组 组长： 油漆班组 组长： 泥工班组 组长： 水电班组 组长： 小工班组 组长： 2.2 施工人员履历 施工班组 姓 名 证书 年龄 工龄 主要工程案例 木工组长 油漆组长 泥工组长 水电组长 小工组长 3. 项目管理职责 3.1项目负责人：合同管理.项目实施的全面控制.对项目经理的工作监督和考核，组织公司人员对项目经理的质量、进度、安全、文明施工等工作不定期检查及关键节点的验收，交工前的公司预检及验收。 3.2 项目经理：合同履行.对项目质量、进度、安全、文明施工有效管控，协调甲方（监理）、设计、施工班组以保证顺利、有序施工，组织、督促各施工节点的自检验收，配合公司预检及整体交工验收。 3.3 项目采购员：施工前全面熟悉施工图纸，预列材料品种清单及进场时间计划，建立材料领取手续，定期对仓库预剩材料盘存登记，严控材料质量，多比较、多调查，做到同种材料货比三家，积极建立诚信优质供货商，仔细核对材料单品种、数量，检查和监督现场材料使用情况及材料库存，杜绝无故损耗、浪费、闲置。 3.4 质量监督员：负责施工工艺监督、施工节点检查、配合公司自检，做好安全检查，消除各种安全隐患，杜绝安全事故发生，监督文明施工，及时制止各种不文明行为发生，监督现场及仓库材料堆放归类整理、监督现场废料、垃圾、卫生及时清理，做好施工日志记录。 4. 项目控制措施 4.1 质量控制措施 4.1.1 施工人员控制措施 严格审查、核查施工技术人员职业素质（主要以技术素质、身体素质、思想素质三方面控制），对技术复杂、难度大、精度高的工序及操作，应由技术熟练，经验丰富的工人来完成。且对电工、焊工施工人员，严格执行持证上岗。 4.1.2 材料的控制措施： 材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制，主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台账，进行收发、储运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。 材料进工地： A、根据材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量及进工地时间。 B、材料堆放位置应事先安排，堆放地点宜集中，切勿任意堆置以致影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点： 不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工； 选择较高的地势堆放； 分类堆放，便于使用； 易燃易爆物品，分开地点堆放，以保安全； 易碎易潮易污材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗； 即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。 C、工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按品种、数量进行登记，以备查验。 D、工程材料报验制度 工程所需的主要材料进场，材料人员必须立即书面向现场监工程师以及甲方驻工地代表提供该材料的合格证、品牌、产地、规格、检验、测试报告和技术参数，待现场监理工程师以及甲方驻工地代表签字同意后方可使用。 E、材料样品、样板申报制度 主要材料的色泽，质感要经有关设计人员，汇同甲方有关人员认可，方可正式进行施工，各种漆面粉刷面要先做样板，经设计人员汇同甲方有关人员同意后，方可施工。 4.1.3 技术及管理控制措施 4.1.3.1设计文件的学习、现场核对、核算、进度编排和图纸会审： 管理人员及施工技术人员必须会同设计人员对图纸和说明书作全面学习和熟悉，领会设计意图，对全工程概况作到心中有数。 工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量。 制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类同时应注明预付价格以便购物时有依据的选择厂商产品，亦起到控制材料开支的目的。 制定施工进度表：施工进度表用于控制施工进度和高度使用工人及材料，进度表编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需时间，科学地编排在时间表内。 开工前应进工地实地勘察，了解施工现场的环境，交通运输以及施工人员食宿情况，核对施工空间与设计图纸有否误差等。 在仔细地进行现场勘测的基础上，结合设计文件，以掌握工程特点及各工种的工程质量要求，在此基础上由建设单位主持，施工单位和设计单位进行