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《教导模式》 商战争霸 　　公元2000年，商界群雄并起，诸侯争霸。　　　　 　　在市场竞争日益激烈、残酷的今天，众多企业家却发现经 营企业团队越发吃力和困难！究其原因： 企业家没有一套正确的商业价值观；缺乏使命感与责任感 企业家不懂得教育引导员工，而在扮演监工的角色 企业家不懂得运用环境的力量，来让员工持续自动自发 企业家信仰缺失；企业家信任缺失；企业家快乐缺失； 团队成员缺少情感沟通，缺乏凝聚力； 团队缺少持续留住员工的土壤，缺乏吸引员工共同前进的 使命、愿景； 争霸天下　国之利器 直到公元2001年，随着一家教育培训机构的诞生，打破了这一混沌的局面这就是---行动成功国际教育集团，其所创建的《教导模式》辅佐商雄“修法制” 以任贤能，奖“忠良”以兴企业之魂，治家以“安后”…… 公元2051年，中国已成为世界第一强国！教导型组织理论创立50周年、传遍全球，推动经济社会快速和谐发展！ 这一切都是如何发生的…… 争霸天下　国之利器 《教导模式》--企业精神建设系统模式 教导型组织，拥有宗教般的精神力、军队般的战斗力、学校般的学习力和家庭般的凝聚力！ 教导型组织以人为核心，以教育引导为管理手段，让商业领袖像导师一样去激发员工，并逐渐形成源源不断的精神动力—信仰和爱。从而最终让企业精神在每个人身上得以体现，帮助企业建立企业文化，辅助领导人让企业文化渗透在每个人的骨髓里、行为上，从而爆发强大的内动力，让企业得以长久的延续…… 古有春秋吴国称霸 得益于国之利器： 孙武，伍子胥， 辟混沌，开天地，成就吴国一代霸主。 武者，有孙武无坚不克；文者，有伍子胥运筹帷幄。 今有商界领袖称雄 得益于“行动成功” ： 《赢利模式》，《教导模式》， 常赢利，久发展，成就一代商业霸主。 武有《赢利》占市场；文有《教导》得人心 教导模式四大价值 一、从知到行： 知道是没有力量的，只有相信并做到才有力 量 ！作业布置与成果检验，让你真正做到知 行合一。 二、变管理为教导： 管理是手段的实施，教导是思想的启迪。只 有思想的认同才有强大的执行。 三、变领导为导师： 企业长久： (1) 建立文化； (2) 复制人才，领导人要像导师一样持续不 断培养人才！ 四、从商业行为到企业精神： 若商业行为注入社会责任、企业使命，如雕龙 注入灵魂，企业必将腾空而起！ 同行领先，业内罕见 A 企业学校化 领导导师化 无论是世界首富比尔盖茨还是政界领袖孙 中山、毛泽东、林肯、丘吉尔，古今中外99％ 深具影响力的领导者都像伟大的导师一样教育 引导着组织成员。 B 塑造愿景 统一思想 愿景——企之航标；文化——企之灵魂 一个上百年的世界一流企业，必将是一个有着 伟大梦想， 并且核心价值观高度统一的组织。 C 鹰王再生 使命为先 突破经营管理瓶颈，重拾创业激情，让组 织成员充满力量，因使命自动自发。 D 三月追踪 知道到做好 三个月的追踪监督检查，让我们拿到从“知 道-做到-教到”的成果，实现教导型领导人的蜕 变！ 教导模式六大收获 一、打造专属于您的企业精神文化系统 二、统一思想，提高团队凝聚力 三、唤醒企业家心灵深处爱的力量，心灵蜕变赢得人心，让员工做到自动自发 四、激发企业家的梦想与使命，并厘清企业愿景、使命与价值观，形成坚定的事业信仰体系 五、成为教导型企业家，激发员工热情、启迪员工智慧，让组织成员不断成长，并形成良好的行为习惯 六、提升企业家格局，以大爱 赢天下 总结 今天的商业社会缺的不是钱，而是企业精神、企业家的梦想、企业家的价值观！ ——阿里巴巴 马云 企业精神是企业员工最深邃、最辉煌的人性力量，是企业之魂，是企业无形而有效的领导方式。无企业精神，企业必将是一片涣散。 ——美国商用机器总裁 沃尔森 总结 真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信念 ____经营大师 松下幸之助 总结 教导模式让我格局更高，用全新视野看世界、看企业、看家人，让我有了大爱