普乐环保科技投资公司创业商业计划书.docVIP

目 录 第一章 执行总结 1 1.1 公司简介 1 1.2 产品介绍 1 1.3 创业机会 1 1.4 目标市场 1 1.5 营销策略 2 1.6 生产管理 2 1.7 投资与管理 2 1.8 公司结构 2 1.9 团队介绍 3 第二章 产品介绍 4 2.1 产品开发背景 4 2.2 产品介绍 4 2.3 产品优势 5 2.4 技术描述 6 2.5 研究与开发 7 2.6 将来产品及服务 8 第三章 市场分析 9 3.1 宏观环境分析 9 3.2 目标市场 10 3.3 目标消费群 10 3.4 市场容量及趋势预测 10 3.5 五力模型分析 11 3.5.1 供应方的议价能力 12 3.5.2 购买方的议价能力 12 3.5.3 潜在入侵者 12 3.5.4 替代品竞争 12 3.5.5 现有国内企业间的竞争 12 第四章 公司战略 14 4.1 共同愿景 14 4.2 总体战略 14 4.3 战略伙伴建设 14 4.4 具体发展战略 14 4.5 人力资源战略 15 4.6 可持续发展战略 15 第五章 营销战略 17 5.1 销售宗旨 17 5.2 营销策划思路 17 5.2.1定价策略 17 5.2.2客户分析 18 5.2.3销售渠道策略 18 5.2.4营销组合 20 第六章 组织管理及企业文化 23 6.1 组织结构 23 6.2 部门职责简介 23 6.3 组织结构设计的原则 24 6.4 企业文化建设 24 第七章 生产管理 25 7.1 公司生产战略 25 7.2 生产规划 25 7.3 厂址选择 25 7.4 成本控制 26 7.5 产品研发 26 7.6 质量管理 26 第八章 投资管理 27 8.1 公司资本结构 27 8.2 资金来源与运用 27 8.3 公司的长期财务战略 30 8.4 投资可行性分析 30 第九章 财务分析 33 9.1 财务假设 33 9.2 损益表 33 9.3 现金流量表预测 34 9.4 资产负债表 36 9.5 财务指标分析 37 9.5.1 重要财务数据提示： 37 9.5.2 盈利能力分析： 37 9.5.3 偿债能力分析： 37 9.5.4 成长能力分析： 38 9.6 盈亏平衡分析 38 9.7 敏感性分析 39 9.8 风险资本的退出 39 第十章 风险与对策 42 10.1 市场不确定性风险 42 10.2 研发风险 42 10.3 生产经营不确定性风险 43 10.4 成本控制风险 44 10.5 竞争风险 45 10.6 管理风险 45  前 言 中国“普乐”环境科技有限责任公司以生产用于净化饮用水的双层机械式活性炭过滤纸滤芯，提高水的饮用品质，满足人们日益增长的健康需要为根本目的，是一家致力于活性炭滤纸滤芯的研究、生产及相关产品开发的高科技企业。 公司LOGO： 公司标志设计旨在诠释公司致力于净化生命之源和造福生态民众社会。标志把纸和水的形象完美结合，体现了本公司研究和生产净水滤芯的专业性。“普乐”简单且真实、“purification of life”强调了净化生活的美。 普乐创业团队本着“求实、创新、团结”的创业宗旨，在过去的一年里，我们积极的在产品设计、市场调查、公司设计、企业管理等各个方面积极探索，努力进取。终于完成了我们中国“普乐”环境科技有限责任公司的创业计划。我们会继续努力，用智慧和汗水编制我们的创业梦想。 姓名 学历 职位 罗先毅 研究生 CTO (技术总监) 陈东俊 本科 CEO(首席执行官) 李泓洋 本科 CHO(首席人事官) 周晓妍 本科 CFO（财务总监） 金 剑 本科 COO（运营总监） 金煜宸 本科 CBO(首席品牌官) 王少龙 本科 CLO (物流总监) 董治倍 本科 CQO (质控总监) 第一章 执行总结 1.1公司简介 中国“普乐”环境科技有限责任公司以生产用于净化饮用水的双层机械式活性炭过滤纸滤芯，从而提高水的饮用品质，满足人们日益增长的健康需要为根本目的，是一家致力于活性炭滤纸滤芯的研究、生产及相关产品开发的高科技企业。 1.2产品介绍 本公司自主研发的核心产品——双层机械式活性炭纸净水滤芯，可有效过滤和吸收饮用水中的余氯、重金属离子和微生物，能大大提高饮用水的品质。同时，本项技术的所有技术数据为本公司拥有并申请专利保护，针对目前国内同类产品需要高价进口的现状，推出依靠自主研发的产品以巨幅削减成本，对市场上的现有产品形成巨大冲击，彰显竞争优势。本公司将以低成本、高品质作为产品的核心竞争力。 1.3创业机会 随着淡水资源的进一步匮乏，人类饮用水