【精品资料最新版】步步高商业连锁库存管理.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 订货过程中的相关分析 A、什么时候订货？（定货点） B、定多少货？ （定货量） 图一 （理想中的库存状态） 图二 （实际中的库存状态） 实际中的单品库存状态同样符合2/8原则。其中只有20～30％的单品能够控制在标准周转范围之内，然而我们只需控制好此部分商品的库存便能很大程度影响到整体的库存周转率的达成。 订货过程中的相关分析 需订货商品 分类处理 单品订货量 录单 实物数量 库存数量 在途量 可销天数 最小库存 正常商品 促销商品 大宗商品 紧急缺货 新品 待淘汰 销售预测 送货周期 是否重点 拆零因素 考核周转 在途量 陈列量 订货决策 供应商 经营方式 大类 商品编码 订货量 供应商起订量？ 订货是非常复杂的工作，必定需要大量人工干预。 焦点问题不是自动与否，而是信息全面、操作快捷方便。 预测必定有误差，不能解决所有问题，还需结合大量实际经验。 关注异常，异常处理手工比电脑更方便。 订货过程中的相关分析 送货方式：分固定和不固定两种类型。其中固定方式又分按月固定和按周固定两种方式。 提前期：送货天数，订单发出后供应商可到货天数。 订货周期：两次订货的间隔时间。为方便设置，此参数需配合送货方式设定，可固定供应商的送货日，进而固