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上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright?2002 By SINOTRUST Management Consulting xx集团公司组织结构设计方案 xx集团公司组织结构图的设计(第一阶段) xx集团公司组织结构图的设计(第二阶段) xx集团公司组织结构图的设计(第三阶段) xx集团公司组织结构设计方案 xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点 xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点 xx公司的集团化构建的实现和作用 xx集团化管理对xx工程项目建设和产业类公司发展的推动作用 xx公司集团化发展第一阶段的主要工作内容 xx公司集团化在第一阶段重点要解决的问题说明 xx公司集团化在第一阶段重点要参与解决的桥隧建设的资金来源问题分析 要采用多方出资的股权多元化的方式联合开发： 一：争取上海市政府财政的一部分支持（要向上海市政府分析修桥对上 海和崇明发展的重要意义 ）也可以发行政府或企业桥隧建设债券。 二：争取崇明县政府、陈家镇政府财政和宝山区政府财政的一部分支持。 三：xx集团出让xx部分土地使用权（同时获得桥隧部分股权和决策 权，并且作为条件争取上海市政府相应的开发政策优惠等支持）。 四：通过出让长兴岛、横沙岛、陈家镇部分土地未来开发权的方式，吸 引长期投资资金参与越江桥隧建设。 xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点 xx集团公司股权多元化的理由和方法 xx公司股权多元化对xx开发的作用 xx公司股权多元化的内容设计和作用 xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点 xx集团公司产业多元化的途径 xx战略发展的第一阶段在xx外开发商业房地产业务，为xx未来的产业化发展和建立核心的赢利产业奠定基础，商业房产对未来xx的发展和大规模开发至关重要，先在xx外发展，锻炼队伍、提高公司经营商业房地产的整体能力，通过对商业房地产的整个价值链的运营，熟练管理价值链的全过程，并从中选择价值链的核心环节：投资策划和商业管理。将这两个核心环节发展成为公司的核心竞争力，为xx的开发打下坚实的基础。 xx集团公司实现产业多元化的选择原则和赢利点 xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点 xx集团公司有必要实现资本国际化 xx集团公司实现资本国际化几种途径 xx集团公司组织发展各个阶段的设计重点 xx公司专业化经营的发展思路 xx集团公司组织结构设计方案 xx公司组织结构设计的内容要与战略目标相适应 xx集团的组织设计要顺应组织管理的发展趋势 组织结构的含义： 是为实现既定的经营目标和战略目标而确立的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。传统上，企业采用的正式组织结构通常是垂直的、职能化的组织结构。在这种组织结构中，垂直的决策层次划分形成了鲜明的等级制度，企业内部的所有信息趋于在等级结构中纵向交流，任何一个等级层次上的决策者都可能成为信息进一步交流的障碍；而职能化的部门设置又可能导致不同部门之间各自为政，阻碍相互之间的合作与交流。当企业规模较小时，这种组织结构的弊端尚不明显。随着企业发展，生产经营规模不断扩大，组织结构的等级层次和职能部门会不断增加，结构复杂性大幅度提高，结果是组织管理效率降低，决策过程趋于官僚化。所以组织结构是随着组织的规模和经营的内容的变化而变化的，xx集团公司的组织结构也要随着xx的发展进行阶段性的调整。???? xx集团公司组织设计的主要内容 xx集团公司组织设计的主要内容 xx集团产业类各个公司的经营类型 xx集团产业类各个公司的股权构成 xx集团公司组织设计的主要内容 xx集团公司对下属公司采用的三种不同的管理模式的各自特点和适用范围 xx集团公司对下属不同类型公司采用的管理模式 xx集团公司组织设计的主要内容 管理委员会的主要职责 管委会主要职责（管理委员会由政府和xx集团公司共同组建成立） （一）贯彻执行法律、法规和规章，制定和实施xx区域开发有关管理规定；　　（二）编制xx地区开发中长期开发建设和科技、经济发展规划，经审批后组织实施；　　（三）按市级经济管理权限审批或审核投资项目、科技开发项目，确认享受优惠待遇单位；　　（四）负责xx地区开发财政、国有资产管理和税收监督管理工作；　　（五）负责xx开发区涉外事务的管理工作，按规定负责办理出国人员审批的有关事 宜；管理和指导、协调招商引资、对外经济技术合作、进出口贸易等工作；　　（六）负责xx地区土地管理工作，受委托发放《国有土地使用证》及有关证件；　　（七）负责xx开发房地产管理工作，受委托发放《房屋所有权证》及有关证件；　　（八）负责xx开发地区规划、工程建设等管理工作，受委托发放《建设项目选址意见 书》、《建设用地规划许