质量管理技术措施.doc

质量管理技术措施 我公司将工程质量作为企业的生命线，我们深知工程质量的重要性，建立健全质量保证体系和质量保证措施是保证工程施工，提高工程质量，树立企业良好形象的关键，因此，在工程项目建设中，有一整套的质量管理体系，是优质高效地实现工程建设的根本保证。我公司已于2000年月通过中质协质保中心对我公司执行的ISO9002标准质量管理体系认证，并顺利通过ISO9000:2000版的转制工作，由此证明，我公司管理已迈进先进的管理行列中，对质量已具有充分的保证能力。 质量方针：创新进取、质量兴业、务实高效、交用户满意工程。 质量目标：优质工程。:2000标准要求，建立以质量意识、技术素质为基础，组织机构、规章制度、物资设备、经济等为保证，技术措施、检查、检测试验为控制的工程项目质量保证体系，以确保各工程项目在运行过程中处于全面的、全过程的受控状态。质量保证体系框图见附图。 4.3建立质量管理组织机构，健全质量责任制 项目经理是工程质量的第一责任人，项目部各部门按照公司《质量手册》，负有各自的质量责任。在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权益，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部单元工程质量。 质量管理组织机构如下图。 建立全员质量意识。实行质量“一票否决权”，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程质量岗位责任制的实施。 4.3.1项目经理 （1）项目经理是工程质量的第一责任人，认真贯彻公司里的质量方针和目标，组织制定具体措施，对本项目质量体系的建立和有效运转全面负责。 在项目经理领导下，认真贯彻执行公司的质量计划和目标，组织制定本项目的质量保证措施。 （2）全面履行工程的质量管理职责，建立、健全组织机构，配齐所需设备，落实质量责任制，对工程重大、大质量事故负全面责任。 （3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。 （4）深入工地调查研究，坚持“质量第一”的思想，及时推广保证工程质量的先进施工方法，决定管理方面的重要奖惩。 4.3.2项目技术负责人质量职责 （1）严格工程的施工技术和质量检验管理，制定和实施项目工程质量计划，加强施工过程措施，对本项目工程质量负责。 （2）主持编制项目工程实施性施工组织设计，明确技术保证和质量保证措施，制定作业指导书。 （3）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。 （4）制定和实施纠正和预防措施，组织推广运用“四新”技术，严把“图纸、测量、试验”关，接受监理工程师指令和监督。 4.3.3质量检查科 质量检查科由项目技术负责人主管，质量检查科科长具体负责，配备相应的质检人员。主要负责工程质量全面管理，编制工程项目质量计划，通过检测、检查、试验、监督、评定等手段的实施，保证工程质量达到质量目标要求，行使监督权、检查权和质量否决权。 4.3.4工地试验室 本项目在工地建立试验室，试验室配备砼试验器具原材料检验器具等。工地试验室承担对土方工程、砼工程及原材料的检测和试验工作。工地试验室无条件进行的检测和试验工作，委托巩义质监站进行。 试验室配备相应的试验人员。检验和试验工作人员是经专业培训具备相应资质的人员。 4.4 质量管理措施 4.4.1 施工过程控制 （1）严格执行ISO9001（GB/T 19002）系列标准，并根据本标段工程的合同要求，补充完善质量保证体系，保证工程质量优良率达80%以上。 （2）建立以项目经理为组长，项目技术负责人和质量检查科科长为副组长，经理部各部门和各项目队负责人为组员的质量创优小组，主持和组织项目质量创优活动，实行项目技术人质量总负责，质量检查科科长全过程把关，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序负责人质量责任制，把创优落实到人头和各项具体工作中，做到分层把关，层层包干。 （3）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制定施工细则和质量措施。施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核、试验、检验；第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验和控制，确保工程一次合格，一次成优。 （4）认真执行质量管理制度，把施工图审签制、技术交底制、质量自检、复检、终检“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖罚制、验工计量质量签证制、分项工程质量评定制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，落实到施工活动中去，使质量控制做到群众结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程。 （5）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本项目工程中关键部位，分别成立QC 小组和技术攻关小组，解决施工技术难关，确保工程创优。 （6）坚持“预