精益生产综述浪费-1.pptVIP

Page # # 精益的起源 1902 丰田佐吉（Sakichi Toyoda 丰田集团的创始人） 发明了带有人工智能的自动纺织机，当发现断线时能够自动停止工作 。 这个要求机器/流程在遇到缺陷时能够自动停止（以防缺陷的传递）的能力正是现代精益理论的核心之一（自动化） 1937 丰田汽车公司成立 (即现在的丰田) 1943-1978 大野耐一 （Taiichi Ohno） 以及他的自动化研究小组创立了丰田制造系统(TPS) 精益的起源 精益是什么? “我们所做的就是研究客户给我们下订单的那一刻到我们收到货款的整个时间段。 我们通过去除无价值的浪费来减少这一个时间段。“ 大野耐一 Taiichi Ohno 丰田生产体系创始人 What it comes down to…. MUDA 精益Lean和Six Sigma之间的关系 增值活动 任何改变物料的形式，外形，或者功能来满足客户需求的活动。 - 或者 - 客户愿意花钱支付的活动…… 非增值活动 其他所有的活动，客户不需要的——都是我们定义出的“浪费” 对客户不增加价值….只是增加我们的成本! 人,设备,或材料由不在正确时间准确地点引起的时间停顿.对客户来说这将导致更长的生产周期. 延误的浪费 存储中心 部门批量生产 订单成套 排队延误 批量延误 排队延误 批量延误 部门 A 部门 B 检验 浪费 #7