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人力资源控制程序 1、 目的 制定和实施培训计划，提高全体员工的质量意识、环境保护和产品卫生安全意识及重要岗位员工操作技能，确保及时提供公司所需的人力资源，以利于管理体系的有效运行。 2、 适用范围 适用于对从事质量环境和产品安全生产活动人员的安排、培训、考核等相关内容。 3、 职责 3.1 总经理负责各部门负责人《岗位工作入职要求》批准和用人计划批准。 3.2管理者代表负责各部门内人员《岗位工作入职要求》 3.3 公司办负责人员的招聘、选择、能力的考评，培训计划的制定及监督实施，负责组织对培训进行评估。 3.4 公司办编制《岗位工作入职要求》 4、 工作程序 4.1 人力资源配置 4.1.1 公司办负责编制各部门负责人员的《岗位工作入职要求》，交总经理批准，各部门负责人编制本部门内部的《岗位工作入职要求》交管理者代表审批。各部门负责人必须至少满足以下二个条件：一、具备与工作相关的技术职称、技能和相应学历要求；二、受过相关的职业培训并具备相应工作经验。 4.1.2 经审批后的《岗位工作入职要求》，作为公司办选择、安排和考评员工的主要依据。 4.1.3 公司办根据《岗位工作入职要求》及用人部门申请进行招聘，对应聘人员的相关学历等基本情况进行初试。 4.1.4 各部门对初试通过的人员进行复试，对其意识和要求符合性进行确认和技能考评，总经理作各部门负责人最后录用决定；普通员工公司办可以直接做出录用决定。 4.2 人员培训需求 各部门负责确定本部门人员的培训需求，公司办负责以计划的形式，实施相应的培训。 4.2.1 新员工培训内容包括： a．上岗基础教育：包括公司概况、厂纪厂规、一体化方针、目标（指标）、安全、质量意识、环境意识、重大环境因素、相关法律、法规、产品的常识及ISO9000族系列标准、ISO14000族系列标准、HACCP基础知识等培训内容，在入厂一个月内，由公司办组织进行； b．岗前技能培训，包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业、生产现场环境控制及出现紧急情况的应变措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行； c．通过教育和培训，使员工意识到：所在岗位工作活动中实际的或潜在的重大环境影响，以及可能产生的质量或环境、安全事故；按体系文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果；个人工作质量改进可能为企业带来何种效益。 d. GMP、SSOP、关键控制点和危害分析以及其他产品卫生安全的知识和技能。 4.2.2 检验人员培训的内容包括： a．统计技术（抽样方案）、检验基础知识的培训； b．上岗前，品质部负责人负责对其进行培训，合格后方能上岗。 4.2.3 采购、销售、仓管员培训的内容包括： a．采购人员需经过采购物资技术、采购基础知识培训； b．销售人员需经过成品相关知识、营销基础知识的培训； c．仓库管理人员需经过库存物质的质量特性、仓管、财务基础知识的培训； d．以上人员的培训，在上岗前由所在部门负责。 4.2.4 内审员的培训内容包括： a．ISO9000、ISO14000、HACCP系列标准知识、审核知识培训； b．由外部培训机构或认证咨询机构进行培训，发相应内审员证书。 4.2.5 特殊岗位工作人员的培训内容包括： a．特殊关键岗位作业指导书、环境保护规定、CCP监控要求； b．上岗前，由所在部门负责进行培训，培训考核合格后持证上岗； c．驾驶员、电工等需取得相应的培训合格证书。 4.2.6 管理人员的培训 企业质量安全和环境管理基础知识的培训，在入厂一个月内由公司办组织进行。 4.2.7 技术人员的培训 专业技术及相关的新理论、新概念等的培训，由生产部负责人指定培训老师，在上岗前实施。 4.2.8 环境重点岗位的培训 a) 本公司的环境重点岗位包括：CCP控制点作业人员、固废收集处理、安全消防、注塑工、电工、食堂、发电机、机修、污水池管理人员等。 b) 培训内容包括环境基本知识、管理体系文件、消防安全、法律法规及相应的操作技能等内容。4.2.9 转岗人员培训：同4.2.1b。 4.2.10 在岗人员培训：岗位技能的加深及强化，按培训计划实施。 4.3 培训计划及培训的实施 4.3.1 每年底公司办根据各部门的培训申请及公司发展方向，制定下年度的《年度培训计划》，经管理者代表批准后，下发各部门，并督促各部门按计划执行，确保与质量体系有关的所有人员都经过相应的教育和培训，具备所从事工作必须的能力（资格）； 4.3.2 每次培训需填写《培训记录表》，培训后相关部门将培训签到表、记录表及相应试卷等送交公司办，由公司办予以保管。 4.3.3 计划外培训可由相关部门以《培训申请单》的形式提出，经管理者代表批准后，由相关部门组织实施。 4.4 培训效果评估 4.4.1每年底由公司办组织