网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业理论范围.doc

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
企业理论范围

名词解释 企业制度:指以产权制度为基础和核心的企业组织制度和管理制度。 独立董事:与所服务的企业既没有投资关系,商业关系也没有亲情关系的外部董事。 商业信用:以相互信任为基础的预付货款或赊购商品,是一种外部融资形式。 道德风险:签约后资产代理人或使用人违反所有者的利用所造成的风险或是经理凭借信息优势在牟取私利时损害股东利益。 企业家:是指被企业的长期实践所证明的懂经营、会管理,能领导企业获得生产收益的经理人员。 规模经济:生产随规模的扩大和产量的增加而使单位产出的成本下降,从而提高企业利润,反之,则是规模不经济。 唯一性资源:指如果此项物资离开,其它资源的价值减少或者其活力能力就会下降的资源。 分层外包制:指大企业将其一部分零部件生产和工艺加工下包给一些小型企业,这些企业再将一些零部件下包给一些规模更小的企业。 战略联盟:两个或两个以上的企业之间,处于对整个市场的预期和企业总体经营目标、经营风险的考虑,为了达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势等目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。 股票期权:以合同方式授予经理人员在有效期内按照约定的行权价格购买一定数量的公司股票,持有人在等待期后出售股票。 逆向选择:委托人与代理人签约之前,代理人的信息优势就已存在,委托人难以识别,以致会做出错误的选择。 内部人控制:公司制企业的经理人员利用自己固有的信息优势和职务便利,非公正性地控制企业经营管理的行为。 租赁信贷:金融租赁公司根据企业需要,购置特定的设备,出租给企业,企业则以租金方式返还购置设备的资金及其利息。 前向兼并:即兼并下游企业(处于下一个环节的生产或销售企业)。 法人治理结构:公司制企业内由股东大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互制衡和配合的关系体系。 简答 1.交易费用的基本构成? 答:广义的交易费用是指交易过程中所发生的一切成本;狭义的交易费用是指市场交易中所发生的所有权转移所花费的一切费用。 主要包括:(1)度量、界定和保障产权的费用;(2)发现交易对象和交易价格的费用;(3)讨价还价的费用;(4)订立交易合同的费用;(5)执行和 维护交易合同的费用。 2.日本式雇佣体系的主要内容? 答:(1)年功序列制:工资取决与晋升,短期内边际生产率与工资存在差距。(2)长期雇佣制:企业内部的资源配置通过内部劳动力市场。(3)较多利用企业特殊技能:企业进行了针对本企业的专用型人力资本投资。(4)锁定效应明显:具有员工退出的障碍。 3.企业兼并的一般动因? 答:(1)兼并的协同效应:即合并后的企业经营目标表现出超过原始分散企业的表现之和。A、生产经营的协同效应;B、经营管理的协同效应;C、资本经营的协同效应;D财务的协同效应;(2)兼并实现企业的多样化经营,有助于提升企业价值:A、给员工以安全感与提升机会,稳定员工队伍;B、分散投资风险,从而吸引投资;C、有助于保护公司的声誉资本。(3)增强企业市场的势力;(4)企业的产业结构调整。 5、专业化发展趋势? 答:(1)分工与专业化扩展到国际范围:(2)业务(企业业务或职能)外包成为新的分工潮流;(3)以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代,出现了新型的“灵捷制造方式”;(4)协同的重要性空前提高。 6.规模经济的主要(来源)原因? 答:(1)交易的一分部分市场交易内部化,节约了交易成本;(2)增加要素投入可以最大限度地利用机器设备、厂房空间,节省了固定成本;(3)规模较大的企业可以节省流动成本;(4)使单位产出的非生产性费用减少;(5)可以降低融资成本;(6)生产要素的不可分性及技术的客观要求; 7.外部治理机制的主要构成? 答:(1)产品市场的约束。市场竞争客观地要求企业努力降低成本、提高效率;(2)股票市场的约束。公司股票在股票市场的价格及其变化公司各方面的决策形成直接的影响;(3)经理市场的约束。经理人的经营业绩直接决定和影响到自己在经历市场的价格,经理人为了自身的利益,就必须努力提高自己的工作业绩和声誉。(4)政府行为的约束。政府的法规、政策对企业行为形成制约和导向。 9、公司制企业的优点? 答:(1)承担有限责任,风险小(投资人对企业承担有限责任,公司对债权人承担有限责任);(2)可以筹集到较多的资本;(3)企业规模大,实力强;(4)有独立的寿命;(5)管理效率高(专业人员进行专项的管理)。 10.股权融资与债权融资的不同点? 答:(1)对企业的控制权状态形成的影响不同。股权融资失去了企业的控制权;(2)融资成本不同。一般认为债务融资成本低;(3)承担的风险较小。债务融资风险较小;(4)对经营者形成的压力不同;(5)对经营者的风险刺激不同。 论述 1、经理控制型模式在现代企业的进一步发展。 此种治

文档评论(0)

xy88118 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档