某煤矿开展安全活动查摆整改报告.docVIP

某煤矿开展安全活动查摆整改报告 近段时期以来，焦煤集团公司在所辖范围内开展了“三思考、三查摆、三提升”主题教育活动。恰逢此时，我矿出现了“人为调整瓦斯探头事件”，河南煤化集团、焦煤集团对群众反映的我矿人为调整瓦斯探头事件进行了深入调查，并对我矿做出了全面停产整顿的处理。这些问题给我矿造成了重大经济损失和恶劣影响，严重损害了企业形象。这次事故教训，使我们看到了有些干部在转变观念，落实执行力方面还很不到位，管理上还存在严重问题。作为中马村矿分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思： 我矿作为集团公司一个下属单位，要想提高效益，实现安全生产，首先必须要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管理人员必须提高素质，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正实现安全生产。针对这次“8.26”出现的事件，结合“三思考、三查摆、三提升”活动，我感到我们在管理上还有一定的漏洞，为了不扬长避短，我作以下分析： 一、查摆问题原因：　 1、没有认清当前形势和责任，思想观念转变慢，执行力不到位。 2、对职工安全教育不到位，导致职工安全意识差。 3、现场安全管理落实不到位，安排工作不严不细，安全管理有漏洞，安全教育不到位，查看现场不细致，是导致这些问题发生的主要原因。 4、重生产、轻安全思想严重。 此时此刻，对照这些问题出现的原因，我们应该去做的就是：（1）、认真检讨思想理念与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面；（2）、认真检讨工作作风与河南煤化集团、焦煤集团要求和发展不相适应的方面。 二、整改方法和措施： 作为中马村矿分管掘进的副矿长，根据此次事件暴露出的问题，我将加以对照，并结合分管的掘一队、掘二队两个掘进区队的工作实际认真查找落实整改，具体应从以下几个方面做起： 1、加强自身和所辖区队干部员工的思想教育，组织他们认真学习国发﹝2011﹞26号《关于进一步加强煤矿瓦斯防治工作的若干意见》；学习河南省煤矿瓦斯防治和利用现场会精神；学习河南煤化集团总经理唐远游、总工程师马耕在矿领导班子会议上的重要讲话；学习焦煤集团总经理张延明8月18日在焦煤集团安全办公会议上的重要讲话；学习焦煤集团总工程师单智勇、副总经理杨建增在我矿中层干部会议上的重要讲话；学习中矿委发﹝2011﹞52号文件：关于在全矿开展“检讨思想理念、检讨工作作风，提高工作标准、提高干部执行力”大讨论活动的通知，使他们从思想上切实跟上当前河南煤化集团的总体工作思路，认清形势，扎稳根基。 2、加强安全意识教育，监督分管区队的安全教育培训。充分利用安全课、技术课等活动有针对性的加强职工安全意识教育和岗位技能、应知应会、“两述法”培训，达到“干啥学啥、缺啥补啥”的教学模式，以适应企业发展的长期性、艰巨性。 3、加强基层干部和班组长的培训工作。一方面严格按照矿培训中心下发的干部培训名单通知，安排人员进行培训、复训。另一方面，在分管单位适时开展“技术比武”、“岗位练兵”等活动，扎实提高员工的岗位技能。特别是在瓦斯管理方面，更应监督干部员工熟练掌握瓦斯预防知识。 4、特别是27011工作面回风巷在瓦斯治理方面，应采取先抽后掘、监测监控、以风定产的原则，加大瓦斯区域治理，严禁超掘现象的发生。 5、以身作则、扎实搞好井下现场管理 作为中马村矿分管副矿长，我深刻意识到：只有把思想上坚实的理论基础，转化为工作中的动力、真正落实到自己的实际工作当中，才能更好地保证掘进生产任务的顺利完成。为此，一方面我紧密围绕矿党政工作大局，切实与领导班子团结协作，扎实做好分管业务工作；另一方面狠抓现场安全管理，抓责任落实，规范分管区队干部员工井下安全行为，狠抓精细化管理，确保工程规格、质量按标准化施工。严格落实干部跟班、值班制度。率先垂范，坚持做到跟班到现场，与一线员工同上同下，现场及时解决和排查制约安全生产的不安全因素，对主要地区的安全工作蹲点死守严格把关，安全上坚持落实“四不放过”的原则。与本矿其他矿领导和包保区队领导班子团结协作、狠抓现场安全管理，特别是集团公司单智勇总工程师来我矿检查工作，发现27102工作面出水，需要把单回路改造成双回路来保证工作面的正常施工。在时间紧、任务重的情况下，作为分管副矿长，首先考虑到我矿生产大局，一方面和领导干部商讨对策研究制定方案，另一方面积极配合生产区队按要求及时整改，从而顺利保证了双回路的供电需求和正常运转。 三、摆正态度、提高执行力，认真搞好停产整顿期间的各项工作。 1、在集团公司下达我矿全面停产整顿处理决定后，为进一步提升区队质量标准化的整体水平，严格