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绩效管理办法 浙江万康机械有限公司企管部 PAGE １ 绩效考核管理办法 一、目的 (一)为完善考核体系和激励机制，调动员工的工作积极性，挖掘员工潜力，同时对员工的工作能力、态度、业绩有个客观公正的评价，特制订本办法。 (二)本办法所设定考核分如下几种： 1、月度绩效考核； 2、年终绩效考核； 3、转正考核； 4、专业考核； 5、晋升考核。 二、考核原则 (一)坚持严格、客观、公正、公平、求实、合理的原则。考核标准、考核程序、考核后的奖惩等均必须规范、明确、公开。 (二)考核采取层层考核制，即总经理对各部门经理进行考核，各部门经理对所属机构负责人进行考核，各员工的考核由企管部会同被考核者的主管领导负责考核，间接上级对考核结果调整修正。 (三)要充分发扬民主，把考核作为行之有效的上下级沟通方式，允许被考核人对考核结果提出异议。 (四)考核结果要反馈给被考核者，并存入本人在本公司的人事档案。 三、职责划分 (一)公司总经理职责 1、负责把握公司考核工作的整体组织及监督管理； 2、考核结果的最终审批； 3、对考核有疑义的最后裁定。 (二)部门负责人职责 1、负责对本部门考核工作进行整