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增员的活动管理
* 增员的活动管理 增员的流程 增员为什么这样难? 业务员不愿意增员的原因 对行业没有信心 为了个人销售,怕花时间辅导 不了解增员利益 不了解增员的技巧和过程 不敢去增高素质的人才,怕进来后难留存 与以往被增员人产生矛盾 担心产生竞争压力 增员的流程 增员的流程 思考一 我能否用自己习惯的语言向人不间断介绍公司、介绍寿险行业30分钟以上? 增员的流程 思考二 我是否有这种热情:对人像推销保单一样鼓动他到保险公司上班? 我找人介绍名单时,头脑中想的是将要做什么? 我是否有增员100、增员记录? 增员的流程 思考三 我追踪一个客户签单可以四至五次甚至达十次以上,我追踪一个增员对象一般有几次? 我一周两周不开单就会不自在,但一个月没有增员却心安理得? 我一天的时间是如何分配的? 增员的流程 思考四 我有没有增员展示资料或将展示资料用于增员? 我在制作展示资料是否想过用它去增员没有? 增员的流程 思考五 我们的早会、二次早会、夕会有没有增员专题? 若有,时间占比有多大? 准备情况怎样? 增员的流程 思考六 我在辅导正式以上的业务员时,有无增员辅导? 有无增员训(演)练? 有无增员陪同? *
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