区物业办2017年上半年工作总结与区物业办年度重点工作计划汇编.docVIP

区物业办2017年上半年工作总结与区物业办年度重点工作计划汇编 区物业办2017年上半年工作总结 区物业办20**年上半年工作总结20**年上半年，在区委、区政府的正确领导下，区物业办坚持“创新开路、质量至上”的理念，紧紧围绕区委、区政府中心工作，各项工作进展顺利,初步达到了预期目标，为下半年工作的开展打下了坚实的基础。 一、全力以赴确保物业租金收入稳步增长。上半年，物业租金收入实现较大幅度的增长，主要是因为： 1、物业租金定价模式不断优化，单位面积的租金有了较大幅度的提高。 2、商务中心公寓改造既提高了物业的存量，也增加了物业租金收入。 二、多措并举筑牢安全生产防线。 （一）完善安全生产管理制度。制定由主要领导、分管领导、部门负责人到具体专管员四个层级的安全生产网格，形成全方位安全管理网格化责任体系。制作安全生产明白卡，明确各层级人员的安全生产责任。 （二）加大安全生产检查的工作力度。以20**年“安全生产月”为契机，对在管物业迅速开展了安全生产大排查大整治行动。 （三）及时修缮，有效消除安全隐患。针对在管物业大部分比较老旧的特点，区物业办加大维护力度，定期对自管物业的消防设施、配电房、电梯等进行安检、维护和保养，上半年日常物业维护共30余次，并对莲塘114厂房变压器、罗湖商务中心裙楼、文化公园、田贝田苑小区等的消防设施进行了改造，确保设施设备安全运行。 （四）开展形式多样的安全生产宣传教育活动。联合罗湖商务中心管理处并邀请东门街道办、罗湖消防大队、东门派出所等单位组织了消防疏散演习、消防知识宣传和灭火器实操训练，共200余人参加；组织物业管理人员参加了**市现代安全实景模拟教育基地实景体验培训，观看了《盲洞?迷途》、《生命刻度》、《生产安全事故典型案例盘点（20**版）》等教育宣传片，提高了管理人员和租户的安全防范意识和自救能力。 三、积极推进区直和街道物业移交工作。根据区委常委会议纪要（罗常纪〔20**〕19号）的要求，全区各街道物业按照“产权统一和委托管理相结合”的管理模式执行，区直单位物业按照“非经营性物业资产维持现状管理”和“经营性物业资产实行统一产权、分类管理模式”执行。按照**区《20**年重要工作责任制任务分解表》的工作部署和区财政局（国资委）印发的《关于做好区政府物业资产移交工作的通知》要求，我办有序推进物业移交工作。 （一）及时成立物业移交工作领导小组，抽调骨干力量组成街道组和区直组，确保负责接收工作的人员充足。 （二）联合区财政局（国资委）、区监察局通过监察系统印发了《关于进一步加强区政府物业资产移交工作的通知》，规定了各街道办物业移交的时间安排。 （三）主动联系各移交单位，联合区财政局（国资委）一起到各移交单位进行产权资料接收和委托管理工作。 （四）移交资料进行登记造册，产权证原件将移交区档案馆进行统一保管。目前，区政法委（打私办）、区科技局、区团委、莲塘街道办、东晓街道办、东湖街道办、清水河街道办所属物业已完成移交，区委统战部、区妇联、黄贝街道办所属物业正在接收中，区发改局、区环保水务局、区经促局、区组织部由于物业情况有变化，区物业办已进行核查并报区政府。此项工作在20**年9月30日前完成移交工作。 四、为民生建设提供物业支持。 （一）积极做好文华花园物业购置和调配使用工作。文华花园裙楼第二、四层已办理产权过户手续和房产实物移交。文华大厦过街楼二、三层，目前已清空，正在办理产权过户手续，业主同意区政府可先行使用。卖方赠送的文华花园地下室也已办理房产实物移交。目前正在按照区政府的安排，结合各单位的场地需求做好物业的调配使用工作。 （二）将区属经营性物业交换给街道办用于社会民生建设。在街道物业产权纳入区统一管理的情况下，通过将我办适合的经营性物业交换给街道办用于社会民生建设的形式，达到支持社会民生建设和确保区属物业收益最大化两结合、双促进。 （三）做好社区配套和公共服务用房接收工作。处理源兴居、金丽豪苑、合正荣悦府、淘金山湖景花园、港丰大厦、德弘天下华府、宝翠苑、深圳出入境边检总站住宅楼、银湖庄园、御湖峰家园等10余处社区配套物业接收事宜，并就开发商咨询银湖蓝山、特力水贝珠宝大厦、水贝金座大厦、水贝金展国际珠宝广场等项目社区配套用房设计位置及面积提出意见。 五、发挥政府物业杠杆作用，大力促进我区产业转型升级。 （一）围绕罗湖建设“一个中心，两个基地”的核心任务，区物业办充分发挥罗湖商务中心甲级高端写字楼的优势，利用价格机制，吸引优质企业入驻该中心，为我区打造总部基地提供平台。20**年上半年，新租、扩租、续租企业20余家，面积4400多平方米，其中泛亚班拿、青岛啤酒、中兴银控、威苏威等客户为区税收大户或区政府重点扶植企业。 （二）积极做好物业基础设施改造。与区工务局、设计单位和罗湖商务中心管理处密