援建学校规划与管理.docVIP

援建学校的规划与管理 西和县教育局 西和县位于甘肃省东南部，陇南市北端，西秦岭南侧，长江流域西汉水上游，属国家级贫困县。总人口万总面积1861平方千米。仅仅两年时间，我们再地震灾区，这个人们记忆中山河破碎的悲伤之地，已浴火重生，发生了翻天覆地的变化 多难兴邦。一个民族在灾难中失去的，必将在进步中获得补偿。，懂得面对、懂得感恩、懂得回报、懂得刚毅坚韧、懂得乐观从容灾后重建的人间奇迹， 　　　　　　　　　 启示 1、领导重视是前提。西和县委政府、教育局领导都把学校援建工程当作民心工程、良心工程、感恩工程来做，将学校建成是漂亮、最坚固的场所是地震后各级领导的共识。我县地域特殊，封冻期长，冬季停工达百日之久，较之其它县区，有效施工期短，加之异地重建征地难度大等诸多因素影响，给我县学校灾后重建增添了重重困难，但我县领导采取超常规措施，下大力气，以干克难，化阻力为前进的动力，咬定青山不放松，把学校援建工程当作改善西和教育面貌的难得机遇来抓，当作造福桑梓的德政来做，心怀感恩，认真践行自己的诺言，双管齐下，双轮并进，一手抓灾后重建这一当前的中心工作，一手抓教学质量这一永恒的主题，努力实现我县教育质量“一年大进步，三年翻一翻”的奋斗目标，在短短不到两年的时间内，教学质量取得了长足的发展，学校灾后重建工作更是取得了瞩目的成就，令陇南市领导和全县人民赞叹不已。 2、工作机制是关键。援建工作项目多、时间紧，任务重，没有现成经验可以借鉴，西和县教育局在王忠局长的领导下，大胆创新工作机制，组建专门机构，任务到人，做到每个项目“有人盯、有人跟、有人管、有人督、有人报”，重视过程管理，从进场材料的验收、施工的规范管理、安全监督、主要环节的旁站监督、每一工序的验收与转段、施工日志的记载、工程款的拨付……方方面面都建立了一整套工作制度与办事程序，使援建项目忙而不乱，有条不紊。 3、团结协作是保障。援建项目涉及教育、建设、发改、国土、水利、地震、气象、消防、财政、审计等诸多部门，其中有些还是涉外项目，因此各部门的配合协调直接关系工程进展，也关系国家形象，作为建设主体单位，我县教育局做到了三勤：对上级勤请示、、对援建单位勤汇报、与兄弟单位勤沟通，上下联动，多方协调，简化了办事程序、减免了收费项目，保证了项目的顺利实施，也为援建方留下了美好印象。 地震后的薛集小学 薛集小学在帐篷中恢复上课 台湾援建完成后的薛集小学