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高举分红大旗,赢在新华快发展(操作要点)
操作要点 明线：分红利好－－新产品上市 暗线：赢在新华二期－－组织快发展 借分红特大利好增强业务员从业信心，进而加大拜访量，通过分红回执、工具使用掌控业务员拜访量，让每个业务员熟练掌握话术适时导入新产品或增员 操作要点 赢在新华二期是各营业单位继续做大做强的最佳机遇，也是打乱机构排名的最好机会，请清分人力，借助架构图重点关注和追踪（二季度新晋升主任及母体组；三季度准主任；经理；主任；新人） 操作要点 针对赢在新华二期方案的三个不同点要由不同人分别负责关注和追踪，通过定期不定期会议分阶段追踪管理，并及时寻找差距，总结经验和不足 操作要点 吉c上市就是作为新产品上市来运作，而不要仅凭利益大就当然的认为业绩会高而掉以轻心，而要通过职场布置，典范分享，保费王等狂掀氛围 操作要点 7月11号培训：多少人参训就有多少有效人力 a：主任不参训者扣发6月管理津贴 b：客户经理扣发6月责任底薪 c：准主任必须5000元以上 d：其他人力各营业区自己操作， 不参训者不得销售新产品 * * * 11－12号 28号 营业区培训 中支三班培训 16号 18号 组训讲师传承会议 8号 13号 新人班 20号 吉C首销 21号 新人班 本月结束 23号 营业区再启动 营业区集中启动 各支公司7.11－7.27目标 400 260 中支 20 20 岱岳 40 30 东平 65 40 宁阳 70 40 肥城 100 60 一区 105 70 新泰 标保目标 新增人力目标 营业机构
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