影视制作成本控制.docVIP

在成本核算的基础上，成本控制成为电视生产制作成本管理的有效实现渠道。电视生产的成本控制，就是根据一定时期预先确定的成本预算目标，对电视生产制作过程中所发生的直接材料费用、直接人工费用和制造费用（电视台或电视制作公司为组织和管理电视节目生产所发生的各项间接费用）采取监督和调节措施，以保障成本核算的实现和合理成本补偿的一种管理活动。 　　在电视剧的生产制作过程中进行成本控制，就是要随着费用的发生、成本的形成，不断将收集处理的实际成本和费用同成本定额及有关费用预算进行比较，找出投入和产出、收入和支出的差距，从而采取相应措施，及时调整成本偏差，有效地支配和限制各项成本。根据电视剧的生产制作成本构成和成本范围，可以将成本控制分解成以下环节： 直接材料费用方面有效控制原料和材料消耗的数量。一般来说，各种规格型号的录像磁带等物料费用，占有产品成本中的较大比重。具体控制方法包括： 　　※ 限额控制法。根据电视剧的生产制作量确定材料定额消耗量，实行限额领料制度。录像磁带等物料管理部门，根据限额分期分批定量供应，并单独进行内部成本核算。如果需要增减节目生产制作量，要严格履行追加或削减限额的审定程序，并按新的定额发放。如果在生产过程中，出现磁带等废料现象，或由于其他原因超限额领料，应及时查明原因、分清责任，并最终体现在内部的成本核算额度当中。 　　※ 盘存控制法。为了有效地控制用料，在电视剧生产制作中，还应按制作周期，通过盘存的方法核算用料的差异。也就是要根据完成的节目产品数量，将本期产品的实际物料耗费量和定额消耗量进行差额比较，从而有效地核算和控制物料的消耗量。 　　※ 注意提高录像磁带等原材料的利用率。节目生产制作所用的材料品种、规格要符合节目制作设备及工艺技术的要求，防止大材小用、优材劣用，进而更好地控制原材料消耗。 　 直接人工费用方面按照岗位、效益、技能等情况进行效能控制。具体操作如下： 　　※ 控制薪酬总额。首先要合理确定岗位，并根据精简效能的原则，确定人员编制，严格控制人员数量，并根据履行岗位业绩核定报酬。其次根据电视剧制作公司自己的经营状态，以及按照单位性质所应参考的有关法规，明确工资、奖金、津贴等的支付标准，并按标准执行。最后，做好电视剧的生产制作调度工作，保证生产的均衡性，灵活控制加班加点的时间，以降低人工费用的支出。 　　※ 控制劳动生产效率。电视剧生产者必须具备基本的从业素质，能够熟练掌握摄像设备及后期制作设备，从而生产出合格的电视剧产品。如果因为操作原因造成不合格品，不能支付报酬，并由责任者相应补偿成本损失。 　　※ 在电视剧生产制作过程当中，还应当采用措施提高生产人员的出勤率、工时利用率，以及工时定额完成情况，明确按照各类节目的生产制作周期进行考核，以降低单位产品成本中的人工费用。 制造费用方面电视剧生产制作机构必须有效地控制为组织和管理电视剧生产所发生的各项间接费用。 ※总额控制法摄及后期制作设备使用费（或租赁费）、办公费、水电费等属于相对固定费用，一般采用总额控制法进行控制。具体办法就是采用费用限额手册方式。针对电视节目的基本生产制作单位，建立并使用费用限额手册。根据节目预算及其盈收状况，对其各项固定费用支出规定最高限额，并将费用的实际支出随时记入手册，随时结算限额结余，严格监控固定费用支出不超过限额。 在拍摄电视剧的过程中，服装、化妆、道具的成本控制也是非常重要的。在服装的制作和租用上，一些现代剧可以要求演员自带服装。然后剧组可以适当的给演员一些经济补偿，这样一来就可以省掉了大量的服装的购买资金。对于化妆来说，就是要讲实用，尤其是一些古装戏。在道具的使用上，我们本着能够用替代品的就尽量用替代品，能租用的就尽可能的不要制作和购买的原则，因为一部戏拍完之后，这些购买和制作的道具就很难再处理。当然一些电视剧对于道具也是有非常严格的要求，像电视连续剧《金粉世家》中的道具的意义就很重要，它是表现一个大家族兴盛的一种标志，在这种情况下也就不能再为了省钱而凑合。在《金粉世家》中道具的制作、购买就花费了300万人民币，但在拍摄完成之后，又利用电视剧的社会效应将其销售出去，这样也是节省了成本。 5．控制总的拍摄周期是进行有效的成本控制的关键所在 剧组总的拍摄周期控制住了，拍摄制作的总成本也就控制住了。这里的拍摄周期指三个阶段：筹备期、拍摄期、后期制作。 筹备期。筹备期的主要任务就是对于项目的可行性进行分析和策划。其中的费用包括策划费、剧本的稿费、会议费和少量的公关费。想要在此期间控制成本，就要尽量减少筹备时间，进行论证的项目不要太多，抓住重点项目进行充分的论证即可。 拍摄期。想要控制此阶段的成本，最重要的就是控制拍摄周期，使拍摄费用低于预算。可以采用以下几种方式进行拍摄成本的控制： (1)指派投资商自己信任的制