工程管理制度课件.docVIP

目 录 工程开工和竣工管理 工程投诉管理工期履约和签证管理临时设施管理工程产品防护施工生产计划管理生产统计工作管理项目管理检查与考核资料管理施工过程管理指导意见书1 目的和范围 1.1为提高公司施工项目管理水平促进项目管理的规范化、标准化，适应市场经济条件下项目施工管理的需要，明确项目在开工和竣工阶段应具备的条件和应做的工作，明确各部门在项目开工和竣工阶段的责任，特制定本管理办法。 1.2本办法适用于司属所有项目的开工、竣工的管理。 2 工程开工管理2.1公司（）的生产部门是工程开工管理的主管部门。 2. 2.3 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向公司（经理部）提出开工申请。 2.4 公司（经理部）对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续，同时开工报告报经理部工程部门备案，向经理部按月上报施工统计报表。2.5项目开工应具备的条件： 2..1已收到业主或招（投）标管理单位签发的中标通知书。 2..2施工现场“三通一平”工作按合同约定完成并将测量控制点移交给公司。 2..3业主已办理质量和安全监督手续并取得建设项目施工许可证。3 工程中标后，经理部应在一个月内立即开展如下工作： 3.1人力资源部门：在接到中标通知书三日内,组织相关部门拟定项目主要管理人员名单报经理部领导班子审批；陆续组织相关人员进场，向公司报送项目班子审批表。 3.2市场商务部门：起草总承包工程合同，与业主进行合同谈判，总承包合同签订后，组织经理部相关部门对项目进行合同交底，下达项目风险化解清单；确定临建施工队伍展土方工程、主体结构劳务分包的招标工作，起草招标文件和合同范本；根据项目实际情况，进行基坑支护、地基处理及地下室防水分包的招标工作；配合项目向业主办理材料认价、签证索赔工作；督促项目进行工程全额承包的成本测算工作，并核实施工图纸工程量；根据经理部审批的临建方案审核项目临建费用。 3.3工程部门（工程管理）：督办项目临建方案的设计和报审工作；临建完成后，组织技术、质量、商务、安全部门对临建进行验收；督促项目编制施工总计划、月度生产计划；向项目部下发各项管理文件及管理制度；指导项目编制施工环境管理方案（施工噪音、粉尘控制、废弃物处理控制措施）；收集项目开工报告，建立项目档案，每月按时向公司报送工程统计报表。 3.4部门（质量管理）：向项目部下发各项管理文件及管理制度建立项目质量保证体系，明确各类人员的质量管理工作职责；施工组织设计完成后，编制质量创优计划及质量监理计划；大型项目要单独编制质量计划，确定QC课题，明确责任人。 3.5工程部门（材料管理）：向项目发放材料管理制度，对材料人员进行交底按照材料管理相关制度对项目经理（书记）、项目生产经理、材料人员、主管工长、保卫人员、劳务负责人就材料验收、保管、进出场等相关管理规定进行交底；按照审批临建方案进行活动房招标工作，确定后3天内组织活动房单位进场施工；起草钢材、木枋、模板、商品混凝土、周转架料等采购招标文件，15天内完成招标工作并签订采购合同；根据项目需用计划，落实各种材料按时进场；协调其他项目剩余材料的调入工作；督促项目与劳务队签订材料保管及消耗协议，且协议中明确要求劳务队指派一名材料人员参与材料验收；指导项目材料部门建立材料管理资料目录。 3.6工程部门（设备管理）：会同项目技术部门按施工组织设计确定设备需用计划向经理部领导汇报后确定设备来源(购置或租赁)按规定组织设备采购或租赁协助技术部门确定设备的现场定位及基础方案协助技术部门编制临时用电施工组织设计（对项目整体布线进行策划建议地下室照明与正式照明相结合，采用暗敷）确定现场临电平面布置及电缆、配电箱需用计划落实电缆、配电箱的来源(调拨或购置)；根据项目实际情况安排设备进场安装工作(合同交底、资料报送、人员交底、过程监控、设备检测及启用)指导项目机电管理人员建立机电管理资料目录。 3.7部门：对拟派往项目的技术负责人进行交底；同时下发本部门的各项管理制度；督促项目在进场3天内编制完成临建方案（含临水临电方案），并及时上报；根据项目提出的检验试验、测量设备计划7天内给予配备；结合现场实际情况与确定的土方施工队伍一起在进场5天内编制完成土方施工方案，对开挖深度超过5米（含5米）的协助项目一起进行方案论证；对有支护的基坑深度超过5米（含5米）时积极督促支护单位完成方案论证并及时将论证结论提供给项目；认真熟悉图纸，作好图纸会审准备3.8安全部门：为项目发放本部门各项管理文件及规章制度；督促项目与劳务队签订安全生产合同；对进场人员进行入场教育并建立三级教育卡，对项目管理人员及劳务队负责人作好